2.4 PR-блок керівництва шоу-бізнесом
Він включає роботу PR-директорів, промоутерів і прес-аташе.
PR-директор здійснює контроль над процесом вирішення творчих завдань піарників, що знаходяться в його підпорядкуванні колективу. У творчі завдання, як правило, входить: розробка образу, концепція проекту і його ідея. Якщо говорити про групу "Блискучі", то для їх проекту характерний яскравий макіяж, блиск і дорогі сценічні концертні костюми. Також завжди обмірковується стилістика спілкування артиста з пресою, зміст інтервю, відносини до поклонників. Обовязково навколо артиста-виконавця створюються інтриги, чутки, без яких інтерес до зірки швидко втрачається.
Піар-директор організовує і промо-кампанію артиста. Якщо вищесказане говорить про промо-акціях, повязані з артистом, то згодом здійснюється промоушен альбому в цілому. Великої віддачі сил і часу вимагає налагодження співпраці із спонсорами, дистрибюторами альбому і телеканалами. Хоча ця функція і основоположна у всій діяльності даного учасника продюсерської команди.
Промоутери зазвичай працюють на звукозаписні компанії. Їх діяльність полягає в отриманні максимально-можливої кількості часу в ефірі під трансляцію нового запису. Це означає безпосередній контакт промоутера з програмними продюсерами радіостанцій і телеканалами.
Прес-аташе служить для безпосереднього контакту з пресою і знаходиться в курсі про всі події, що відбуваються в житті артиста. Преса має величезний вплив на розуми людей. Вона і створює громадську думку. У випадку якщо продюсер має справу з хорошим інформаційним агентством або найняв класного піарника, то 50% успіху вже в кишені.
Адже поклонники зосереджують свою увагу на всьому, що стосується їх кумирів.
- Вступ
- 1. Менеджмент у шоу-бізнесі
- 1.1 Типи й види організації в сфері шоу-бізнесу
- 2. Адміністративна група у сфері шоу-бізнесу
- 2.1 Фінансовий блок керівництва шоу-бізнесом
- 2.2 Організаційно-правовий блок керівництва шоу-бізнесом
- 2.3 Творчо-управлінський блок керівництва шоу-бізнесом
- 2.4 PR-блок керівництва шоу-бізнесом
- 2.5 Продюсер і його діяльність
- 3. Фандрайзінг і фінансовий менеджмент
- Висновок