Методы поиска и подбора персонала
3.1 Кадровая политика компании
«Белгородэнерго» провозглашает свою миссию следующим образом:
«Мы - многотысячная команда профессионалов, объединенная общей целью - донести энергию света до каждого клиента.
Используя передовые знания и опыт в управлении электросетевым комплексом, мы заботимся о качестве жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее.
Мы несем ответственность за надежную передачу электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами.
Ценностями Компании являются:
1. Забота об успехе клиентов, сотрудников и акционеров.
2. Бережное отношение к идеям и талантам сотрудников, (т.е. каждый сотрудник имеет возможность сказать и быть услышанным).
3. Постоянное развитие и самосовершенствование сотрудника - основа его успеха и процветания компании.
4. Применение в работе высоких технологий - основа лидерства.
5. Доброжелательность, честность и открытость в отношениях друг с другом.
6. Социальная ответственность - базовый принцип деятельности Компании.
Но главной ценностью для Компании - это люди, как работающие в компании, так и те, для кого она работает».
Персонал ОАО «МРСК Центра» _ «Белгородэнерго» - конкурентное преимущество Компани, один из основных ее ресурсов. Развитие человеческого капитала является важным направлением стратегии развития Компании.
В рамках проводимой кадровой политики менеджмент Компании стремится обеспечить как сохранение и пополнение кадрового потенциала, так и повышение профессионализма и мотивации персонала на достижение корпоративных целей.
В Компании реализуется Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Центра», которая предусматривает комплекс мероприятий, направленных на сохранение, восполнение и развитие кадрового потенциала.
К данным мероприятиям относятся:
- определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Компании;
- разработка и внедрение комплекса мероприятий по омоложению персонала, в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
- усиление сотрудничества с ведущими учебными заведениями высшего, среднего и профессионального образования, в том числе в направлении целевой подготовки молодых специалистов;
- развитие системы профессионального обучения, подготовки и переподготовки персонала;
- совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства;
- усиление работы с кадровым резервом;
- усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.