Прежде, чем перейти к классификации дадим общую характеристику решения. Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации...
В современной литературе из теории принятия решений существуют разные подходы относительно классификации методов обоснования управленческих решений...
Конкретным инструментом обоснования управленческих решений, которое широко используется на практике есть прогнозирование. Под прогнозом понимают обоснованное утверждение о возможном состоянии объекту в будущему...
Конечная цель системы менеджмента - увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами...
Методы экономического обоснования управленческих решений в теории и практике выбираются в зависимости от изменения качества "входа”, "процесса”, "выхода” системы...
...
Недостаточно принять грамотное управленческое решение, добиться его реализации. Необходимо осуществить социальный контроль за его выполнением, оценить его эффективность и внести всегда необходимые коррективы...
Критерием оценки принимаемых управленческих решений является эффективность. Если два образа действий предполагают одинаковые издержки, предпочесть следует тот, который дает наивысшие результаты...
Проведенные исследования показывают, что многие проблемы принятия управленческих решений обусловлены отклонениями от его рациональной процедуры. Так, почти 60% управленческих решений принимаются не путем рационального просчета альтернатив...
Доктор экономических наук, Е. Шубравская, в своей статье «Устойчивое экономическое развитие: понятие и направление исследований», определяет устойчивость системы как ее способность нивелировать последствия осуществленного на нее влияния...
...
...
управление кадры руководящий персонал Конечная цель системы менеджмента -- увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы...
Социальная эффективность руководства коллективом (организацией) в значительной степени определяется количественными и качественными характеристиками персонала предприятия (число работников, уровень их квалификации...
1. Совершенствование структуры управления, максимальное ее упрощение, определение полномочий руководства с учетом квалификаций. 2. Выработка стратегии развития организации на основе анализа ее сильных и слабых сторон...