Мотивация деятельности в практике менеджмента на примере ОАО "Электротехнический комплекс"

дипломная работа

2.1 Характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «Электротехнический комплекс»

ОАО «Электротехнический комплекс» - молодая динамично развивающаяся компания, отвечающая за обеспечение жизнедеятельности жилищно - коммунального и промышленного комплекса города Омска. ОАО «Электротехнический комплекс» (ОАО «ЭТК») создано в сентябре 2002 г.

Основные виды деятельности компании:

- оказание услуг по передаче и распределению электроэнергии;

- выработка и передача (транспортировка) тепловой энергии в виде горячей воды населению и промышленным объектам.

В рамках деятельности по теплоснабжению ОАО «Электротехнический комплекс» (ОАО «ЭТК») осуществляет передачу (транспортировку) тепловой энергии в виде горячей воды от котельных ООО «Теплогенерирующий комплекс» (по ул. 22-го Партсъезда, 97 и ул. 30-я Северная, 65а) до потребителей, расположенных в пос. Амурский Центрального административного округа города Омска, среди которых жители многоквартирных и индивидуальных домов, предприятия промышленного сектора, объекты предпринимательской деятельности, а также здания социальной сферы - больницы, школы, детские сады.

Второе направление - передача и распределение электроэнергии для надёжного и качественного электроснабжения промышленных предприятий и предприятий жизнеобеспечения г. Омска.

На обслуживаемых ОАО «ЭТК» тепловых сетях регулярно проводится работа по замене отработавшей срок тепловой изоляции на современные энергосберегающие материалы, что способствует снижению потерь теплоэнергии.

Кроме того, в период подготовки к отопительным периодам ведется плановая замена физически изношенных участков магистральных трубопроводов тепловой сети, что обеспечивает бесперебойное и безаварийное обеспечение потребителей тепловой энергией нормативных параметров.

Будучи предприятием, отвечающим за жизнеобеспечение города, ОАО «ЭТК» сохранило и развивает систему планово-предупредительных ремонтов электрооборудования. Одной из первых среди энергетических предприятий региона компания создала и успешно продолжает расширение системы АИИСКУЭ. Как результат - наш потребитель имеет реальную возможность постоянного контроля потребления энергоресурсов.

Среди партнеров и заказчиков компании такие известные предприятия и организации г. Омска и Омской области как Филиал «МРСК Сибири - Омскэнерго», ОАО «Омскэнергосбыт», Омский филиал ОАО ТГК-11, ЗАО «МАРЭМ+», МП г. Омска «Тепловая компания», ОАО «ОмскВодоканал», НПО «Мир», Омское отделение Западно - Сибирской железной дороги, МПЭП г. Омска «Омскэлектро», ЗАО «Межрегионгаз», ОАО «Омскгоргаз», управляющие компании г. Омска.

Качественная работа персонала ОАО «ЭТК» - это вклад в решении вопросов обеспечения жизнедеятельности жилищно-коммунального комплекса города и развития промышленного потенциала региона.

Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.

Как видно из рисунка 2.1 возглавляет компанию генеральный директор, которому подчинен исполнительный аппарат, контролирующий определенную функциональную направленность деятельности. Существующая организационная структура рациональна и целесообразна для существующей стадии развития рассматриваемого организации, так как удовлетворяет поставленные перед организацией цели, а так же эффективность деятельности организации. В ней четко распределены взаимодействия и полномочия.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО «ЭТК»

На сегодняшний день организационная структура ОАО «ЭТК» построена по линейно-функциональному принципу.

Генеральный директор ОАО «ЭТК» осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Исходя из данной организационной структуры, можно выделить ее преимущества и недостатки.

Преимущества линейно-функциональной структуры ОАО «ЭТК»:

- Четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель (заместитель генерального директора по финансам и экономике контролирует работу отделов бухгалтерии, экономики и маркетинга; заместитель генерального директора по общим вопросам контролирует работу отдела кадров, главного инженера и юридического отдела);

- Ясно выраженная ответственность (начальники отделов несут ответственность за выполнение работы своего отдела);

- Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих руководителей;

- Четкое обеспечение согласованности действий исполнителей.

Недостатки структуры:

- Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

- Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

- Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Недостатки этой структуры вытекают, в основном, из принципа единоличного принятия руководителем управленческих решений, так как для принятия качественных и эффективных решений от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта управления. В современных условиях недостатки этой структуры перевешивают ее достоинства.

Функцию управления персоналом реализует отдел персонала, состоящий из руководителя отдела персонала и инспекторов по кадрам.

Руководитель отдела персонала непосредственно подчиняется директору по общим вопросам и отвечает за формирование политики управления персоналом, за соответствие проводимой политики общим целям и задачам компании и доведение ее до сведения всех сотрудников. Директор по общим вопросам осуществляет контроль над корректировкой политики по персоналу в случае изменения стратегической цели деятельности предприятия.

В обязанности руководителя отдела персонала входит организация подготовки и переподготовки кадров, составление текущих и перспективных планов потребности в кадрах по профессиям, обеспечение предприятия работниками, набор и отбор персонала. Инспектор отдела кадров непосредственно подчиняется руководителю отдела персонала. Он осуществляет учет личного состава кадров предприятия, оформление приема, перевода, увольнения работников, ведет архив личных дел, составляет отчеты об использовании бланков трудовых книжек, ведет воинский учет, взаимодействует с пенсионным фондом и т.д.

На основании данных бухгалтерской отчетности ОАО «ЭТК» за 2010-2012гг. проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности и результаты представим в табл.2.1.

Таблица 2.1 Основные финансово-экономические показатели ОАО «ЭТК» за 2010 -2012 гг.

Показатели

Период

Тем проста, %

2010

2011

2012

2011/2010

2012/2011

1. Выручка от реализации, т.р.

917723

966033

866542

105,26

89,70

2. Численность работников, чел.

710

774

743

109,01

95,99

3. Среднегодовая стоимость основных средств, т.р.

396148

428562

517223

108,18

120,69

4. Среднегодовые остатки оборотных средств, т.р.

3782061

4322251

4964209

114,28

114,85

5. Производительность труда, тыс. руб.

1292,57

1248,10

1166,27

96,56

93,44

6. Фондоотдача, руб./руб.

2,32

2,25

1,68

97,30

74,32

7. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

0,24

0,22

0,17

92,11

78,10

8. Себестоимость продукции, т.р.

735145

720109

585623

97,95

81,32

9. Прибыль, т.р.

116686

175968

170907

150,80

97,12

10. Рентабельность продаж, %

12,71

18,22

19,72

143,26

108,28

Анализ данных табл. 2.1 позволяет сделать следующие выводы:

1) В 2011 году у предприятия выросла выручка от реализации на 5%. Однако по результатам работы за 2012 года можно говорить о падении уровня продаж тепловой энергии по сравнению с 2011 годом на 10,3 %, поскольку на рынке усиливается роль конкурирующих компаний в силу либерализации рынка тепловой энергии. Соответственно, если в 2011 году прибыль выросла по сравнению с 2010 годом на 50%, то в 2012 году она снизилась на 18,7% по сравнению с 2011 годом.

2) Себестоимость продукции при этом сокращалась в течение рассматриваемого периода - на 2% в 2011году и на 19% в 2012 году, т.к снижались поставки тепловой энергии потребителям.

3) Фондоотдача сокращается из-за снижения выручки, при росте стоимости основных средств, что свидетельствует об уменьшении эффективности их использования. Наиболее заметен ее спад в 2012 году - почти на 25%.

4) Однако, рентабельность продаж увеличивалась в течение всего рассматриваемого периода. Наиболее заметен ее рост в 2011 году (43%) по сравнению с 2010 годом. В 2012году она также увеличивалась, но не так значительно - на 8%. Данное обстоятельство связано с сокращением издержек предприятия, частности с уменьшением фонда оплаты труда и страховых взносов.

5) Численность работников предприятия увеличилась в 2011 году на 64 человека, однако за 2012 год она снизилась с 798 человек до 743 чел., что обусловлено сокращением штата. Сокращение штата было проведено в рамках оптимизации организационной структуры, выделения на аутсорсинг части вспомогательного персонала.

Делись добром ;)