Мотивация персонала

курсовая работа

3. Анализ системы планирования и факторов, определяющих ее эффективность ОАО "МТС"

Проведем анализ основных мотивирующих инструментов используемых в компании ОАО "МТС".

Таблица 3.1. Методы стимулирования, используемые в ОАО "МТС"

Используемые экономические методы стимулирования

Используемые неэкономические методы стимулирования

Основная заработная плата (повременная, окладная)

Дополнительная заработная плата (премии, надбавки и доплаты)

Дополнительные материальные стимулы и поощрения (бонусы, премии, участие в прибыли)

Пособия и льготы: отчисления в пенсионный фонд (дополнительное пенсионное обеспечение), медицинское обслуживание, обучение персонала, сертификация сотрудников, участие в акционерном капитале, страхование сотрудников

стиль руководства

статус и позиция

справедливая политика компенсаций

удобный график работы

организация питания

информирование о том, что происходит в организации

имидж компании

праздники, дни рождения

Заработная плата является наиболее мотивирующей и значимой в структуре дохода работника. Ее размер в исследуемых организациях зависит от индивидуальных заслуг, трудовых и личных качеств сотрудников, а также от доли, которая показывает трудовое участие работника.

Состав льгот и нематериальных поощрений, используемых в ОАО "МТС", представлен на рисунках 3.1, 3.2.

Рисунок 3.1. - Состав льгот, используемых

Исследование взаимосвязи между показателями мотивации и условиями, которые способствуют мотивации персонала, было проведено с помощью анкеты (Приложение 1), в которой респондентам было предложено оценить свое отношение к работе, проанализировать наличие положительных и отрицательных факторов, ответить на вопросы об условиях и характере труда, а также заполнить индивидуальные сведения.

Делись добром ;)