Мотивация персонала
3. Анализ системы планирования и факторов, определяющих ее эффективность ОАО "МТС"
Проведем анализ основных мотивирующих инструментов используемых в компании ОАО "МТС".
Таблица 3.1. Методы стимулирования, используемые в ОАО "МТС"
Используемые экономические методы стимулирования |
Используемые неэкономические методы стимулирования |
|
Основная заработная плата (повременная, окладная) Дополнительная заработная плата (премии, надбавки и доплаты) Дополнительные материальные стимулы и поощрения (бонусы, премии, участие в прибыли) Пособия и льготы: отчисления в пенсионный фонд (дополнительное пенсионное обеспечение), медицинское обслуживание, обучение персонала, сертификация сотрудников, участие в акционерном капитале, страхование сотрудников |
стиль руководства статус и позиция справедливая политика компенсаций удобный график работы организация питания информирование о том, что происходит в организации имидж компании праздники, дни рождения |
Заработная плата является наиболее мотивирующей и значимой в структуре дохода работника. Ее размер в исследуемых организациях зависит от индивидуальных заслуг, трудовых и личных качеств сотрудников, а также от доли, которая показывает трудовое участие работника.
Состав льгот и нематериальных поощрений, используемых в ОАО "МТС", представлен на рисунках 3.1, 3.2.
Рисунок 3.1. - Состав льгот, используемых
Исследование взаимосвязи между показателями мотивации и условиями, которые способствуют мотивации персонала, было проведено с помощью анкеты (Приложение 1), в которой респондентам было предложено оценить свое отношение к работе, проанализировать наличие положительных и отрицательных факторов, ответить на вопросы об условиях и характере труда, а также заполнить индивидуальные сведения.