Мотивація праці

курсовая работа

1.4 Нематеріальна мотивація праці в системі регулювання трудової поведінки

Зазначимо, що окрім використання засобів матеріального стимулювання трудової діяльності працівників, для побудови ефективної системи мотивації необхідно також застосовувати засоби нематеріальної мотивації. Мова йде про ті способи винагороди співпрацівників, що часто стають вирішальними при виборі місця роботи і складанні враження про нього. Під нематеріальними, а точніше, нефінансовими винагородами мають на увазі всі методи, що не стосуються безпосередньо оплати праці, які фірми використовують для винагороди своїх співпрацівників за гарну роботу для підвищення їхньої мотивації і прихильності до фірми.

В останні десятиліття практично всі фірми застосовують делегування повноважень ("empowerment"). Під цим розуміють такий процес, при якому частина обовязків, відповідальності і повноважень по прийняттю рішень передаються на більш низький рівень організаційної структури. У відношенні делегування повноважень застосовують показники їхнього обсягу (кола питань, у відношенні яких здійснюється делегування) і повноти (рівня, у якому виконавцю передається право виконання визначених функцій).

Найпростіший приклад делегування повноважень, коли менеджер розподіляє обсяг роботи, що доручений підрозділу, між співпрацівниками підрозділу. Крім того, може виникнути ситуація, при якій співпрацівники одержують право у визначених ситуаціях діяти і приймати рішення (у тому числі фінансові) без консультацій з керівництвом. Навіть на виробництві, де діяльність кожного працівника регламентована, може застосовуватися делегування: широко розповсюджені останнім часом "гуртки якості", у яких працівникам надаються функції керівників по вдосконалюванню системи виробництва для підвищення якості виробленої продукції.

2. Дослідження мотивації праці на ТОВ «ТІКО»

Делись добром ;)