3.1 Пути совершенствования нормирования труда и затрат рабочего времени на ОАО «Промтрактор»

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда на предприятии ОАО «Промтрактор» возглавляет отдел организации оплаты труда и заработной платы (ООТиЗ.) Это самостоятельное подразделение, подчиняется директору, либо его заместителю по экономическим вопросам.

Работники отдела:

- разрабатывают руководящие документы по вопросам организации, нормирования и оплаты труда;

- участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации ручного труда;

- организуют работу по учету, паспортизации, аттестации и рационализации р.м.;

- осуществляют расчет и внедрение норм труда, анализируют выполнение норм выработки, обеспечивают пересмотр норм;

- руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, проводят работу по совершенствованию структуры аппарата управления.

Для характеристики качества норм на предприятии используют следующие показатели:

1. Удельный вес технически обоснованных норм, как абсолютный показатель дает лишь приблизительное представление о качестве действующих норм;

2. Средний уровень выполнения норм определяется как соотношение фактически затраченного времени к нормируемому - Квн = Тф / Тн. Поскольку нет научно обоснованных критериев, позволяющих установить нормальный уровень выполнения норм, то НИИ труда в зависимости от типа производства установил следующие;

а) массовое производство - 110%;

б) серийное - 113%;

в) мелкосерийное и единичное - 117%.

Применив теорию вероятностей, можно определить в какой степени отклонение среднего процента выполнения норм по подразделению от аналогичного показателя по предприятию в целом вызвано качеством действующих норм. С этой целью по каждому подразделению рассчитывают максимально допустимое отклонение в уровне выполнения норм за счет различий в индивидуальной производительности рабочих по формуле:

Д= Квнп.*М / v 100*Чр., где

Квнп - средний процент выполнения норм по предприятию;

М - максимальное отклонение индивидуальной производительности труда отдельных рабочих от среднего уровня, принимается равным 33% для машинных и машинно - ручных работ и 50% для ручных работ.

Чр - численность рабочих - сдельщиков в данном подразделении.

Если среднее выполнение норм по подразделению превышает величину Д, то это свидетельствует о низком качестве действующих норм.

Для ОАО «Промтрактор» средний коэффициент выполнения норм по предприятию 113%, М =42%,

Чр = 2948 чел.

Определяем максимально допустимое отклонение уровня выполнения норм.

Д = 113*42/v 100*2948 = 8,74%.

Значит, максимальное отклонение норм на данном предприятии составляет 8,74%.

Таким образом, используя вышеуказанные показатели в комплексе, можно оценить качество действующих на предприятии норм по их обоснованности и напряженности. Можно оценить уровень организации труда, выявить резервы роста эффективности производства, определить направления совершенствования организации труда. Для этого возьмем следующие показатели и высчитаем их для ОАО «Промтрактор»:

1) Уровень разделения труда

Кр.т. = 1-?Тн.з/ (Тсм.* Чр), где

?Тн.р. - суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;

На механическом участке цеха, если ?Тн.р. = 925 мин, Чр = 125 чел.

Кр.т. = 1- 925 /480*125 =0,96

2) Уровень организации р.м.

Корг.м. = Nр.т.п../ Nобщ. = 17/25 = 0,68

Nр.т.п. - количество р.м., организованных по типовым проектам.

3) Уровень оснащенности р.м.

Косн.м. = Сф./ Стп = 7/9 =0,78.

Сф - число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,

Стп. - по тех процессу.

Общий уровень организации труда, (Уорг.) определяется как среднегеометрическая величина

Уорг.= v К1* К2 * К3 *……* Кn,

где n - количество частных коэффициентов.

Для нашего предприятия Уорг.=0,78*0,96*0,68=0,5

Экономический смысл этого коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания оптимального уровня напряженности норм, увеличения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Оценка уровня нормирования труда рабочих повременщиков проводится по следующим показателям:

- охват нормированием труда;

- удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе прогрессивных нормативов;

- качество действующих норм.

Для характеристики уровня нормирования труда специалистов и служащих используют два показателя:

- удельный вес специалистов и служащих, труд которых нормируется;

- уровень напряженности используемых нормативов [13, 129 с.].

По результатам проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти мероприятия должны предусматривать:

- внедрение ТОН (технических и организационных нововведений);

- своевременную замену норм выработки и обслуживания при внедрении организационно - технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

- пересмотр ошибочно установленных норм;

- разработку новых и совершенствование действующих нормативов по труду.

Прирост производительности труда () в процентах определяется по показателям:

- выработки продукции на одного работающего;

- снижения затрат рабочего времени;

Прирост производительности труда в результате увеличения выработки продукции определяется по формуле:

где В1 и В2 - показатели выработки продукции на одного работника в год в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда, руб.

?П=924,4*100/853,39-100=0,08

Прирост производительности труда за счет снижения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени:

где Эвр - снижение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, %;

Таким образом, все мероприятия по совершенствованию нормирования труда направлены на сокращение потерь рабочего времени и повышение производительности труда.

Руководитель предприятия должен быть заинтересован в разработке научно обоснованных норм, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических условий, так как правильно установленная норма труда дает возможность снизить издержки на производство и получить дополнительную прибыль.