Обґрунтування прийняття ефективних управлінських рішень в умовах нестабільного зовнішнього середовища
ВСТУП
Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливим є реорганізація надмірних форм концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання організаційних формувань і структурних співвідношень, перегляд застарілих економічних звязків і методів керування.
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямована на споживача і кінцевий результат - прибуток.
Практичне рішення проблем, звязаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методологій і методів прийняття управлінських рішень. Особливу значимість дане питання здобуває в умовах нестабільності факторів зовнішнього середовища. Ціна прийнятих господарських рішень різко зростає. Від того, наскільки економічно грамотно приймаються рішення, залежить найчастіше саме існування фірми.
Керівництво підприємством здійснюється шляхом перетворення в життя вимог керівних документів, розпоряджень, наказів міністерства та вищестоящих керівників. Багатогранність сфери діяльності керівника вимагає організації чіткого управління підлеглими менеджерами. Основою управління є рішення керівника. Рішення приймаються керівником для організації виконання самих різноманітних завдань. Безумовно, головним в діяльності керівника (менеджера) є організація практичного виконання рішень, що приймаються. Але для того, щоб в практичній діяльності уникнути глибоких помилок, керівник (менеджер) повинен уміти приймати ефективні рішення.
Резюмуючи вищеозначене ціллю магістерської роботи стало обґрунтування прийняття ефективного управлінського рішення в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Для реалізації мети роботи слід вирішити наступні задачі:
· провести теоретичне узагальнення терміну «управлінське рішення» з позиції класичного менеджменту;
· провести комплексні дослідження управління фармацевтичною галуззю як основного критерію прийняття ефективного управлінського рішення;
· провести маркетингові дослідження фармацевтичної галузі України як специфічного обєкту управління;
· деталізувати міжнародні норми і стандарти управління фармацією в економічно розвинутих країнах;
· обґрунтувати прийняття ефективного управлінського рішення в умовах роздрібної аптечної мережі.