Обґрунтування прийняття ефективних управлінських рішень в умовах нестабільного зовнішнього середовища
магистерская работа
Похожие главы из других работ:
Аналіз ефективності використання персоналу підприємства
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
...
Аналіз ефективності використання персоналу підприємства
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
...
Вдосконалення системи управління організації (на базі ТОВ "Мамин хліб")
Розділ 1. Обґрунтування вибору обєкту дослідження
...
Вибір організаційно-правової форми
4.1 Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів
На основі результатів дослідження сильних і слабких сторін проекту визначаємо місію, стратегію, загально-організаційні та оперативні цілі. Перед тим як встановити цілі потрібно визначити місії...
Механізм забезпечення ефективності роботи управлінського персоналу в організації
1.3 Методи і показники оцінки ефективності праці управлінського персоналу
В економічній літературі при визначенні рівня результативності управлінської діяльності на підприємстві використовується показник ефективності та продуктивності праці...
Наукове забезпечення управлінського документознавства в сучасній Україні
Розділ 1 Теоретичні основи управлінського документознавства
...
Особливості стилів управління в сучасних навчальних закладах
Розділ 1. Теоретично - історичні передумови виникнення стилів управління
...
Прийняття рішень з функціонування операційної системи на промисловому підприємстві
2. Формування варіанту управлінського рішення
Ситуація 4 Загальний фонд робочої сили F1=100 людино-годин. Загальний фонд устаткування (одна група взаємозамінюючого устаткування) F2=80 нормо-годин. Середні значення коефіцієнтів витрат фондів ресурсів К1=К2=0,2 відповідно...
Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на промисловому підприємстві
ІІ. Формування варіанту управлінського рішення
“Ситуація 4” розглядається задача добового планування у виробничому підрозділі з позмінним графіком робіт, загальним фондом робочої сили (одна професія) F1=200 людино-годин...
Прогнозування в прийнятті управлінських рішень
2.1. Зміст і форми, алгоритм прийняття управлінського рішення
Зміст і форма (за філософським словником) - категорії матеріалістичної діалектики, що відображають діалектичну єдність суттєвих сторін явищ дійсності як певних систем у процесі їхнього функціонування й розвитку...
Розробка виробничої структури підприємства
РОЗДІЛ 2. ОБҐРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ
При обґрунтуванні виробничого процесу враховують, що це процес перетворення сировини в готову продукцію. Виробничий процес складається з множини технологічних і нетехнологічних операцій...
Розробка системи менеджменту в ПП "Дизайн+"
3.1 Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів
На основі результатів дослідження сильних і слабких сторін проекту визначається місія, стратегія, загально-організаційні та оперативні цілі. Місія - сенс існування компанії з позиції задоволення потреб клієнтів...
Система управління витратами на підприємстві
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
...
Удосконалення діючої системи менеджменту організації
1.3 Аналіз ОСУ підрозділами основної діяльності організації (виробничими підрозділами підприємства)
Основним і найбільшим за розміром у ВАТ «Миколаївцемент» є підрозділ виробництва, який зображений на рисунку 1.7. Рис. 1.7...
Удосконалення діючої системи менеджменту організації
2.4 Удосконалення ОСУ підрозділами основної діяльності організації (виробничими підрозділами підприємства)
...