2.2.1 Учебный центр компании
В 1998 году акционерами компании «Вимм-Билль-Данн» был сформулирован план развития на ближайшие годы, заключавшийся в продолжение политики экспансии - приобретение новых заводов и расширение деятельности в регионах.
Для его успешной реализации Управлению по работе с персоналом было необходимо организовать передачу уникальных знаний и опыта, а также технологий производства товаров высокого качества на новых предприятиях. Не менее важной целью, которая определила задачи HR-департамента, стала передача знаний новым сотрудникам компании. После проведения анализа ситуации на разных предприятиях «Вимм-Билль-Данн», стало понятно, что даже если где-то и были использованы разумные методы обучения, они не имели эффекта из-за отсутствия общей координации.
- Введение
- Глава 1: Теоретические основы обучения персонала предприятия
- 1.1 Обучение производственного персонала как основа успешной работы организации
- 1.2 Сущность, формы и методы обучения персонала
- 1.3 Планирование и управление процессом обучения персонала предприятия
- Глава 2: практика обучения персонала на предприятии ОАО «Вимм Билль-Данн Продукты Питания»
- 2.1 Общая характеристика ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
- 2.2 Организация обучения производственного персонала в ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»
- 2.2.1 Учебный центр компании
- 42. Правила обучения персонала на фармацевтическом предприятии.
- 1 Теоретические основы обучения персонала на предприятии
- 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы обучения персонала на предприятии
- Глава 1. Обучение персонала в гостиничных предприятиях
- 2.Обучение персонала
- 8. Обучение персонала
- 6.1. Обучение персонала. Виды обучающей деятельности предприятия.
- 3.2 Совершенствование обучения персонала на предприятии