Оперативное управление в ОАО "Мозырский спиртоводочный завод"
2.3 Анализ эффективности управления производством на предприятии
Следует отметить, что эффективность управления производством является разносторонним показателем и определяется основными итоговыми показателями работы предприятия. Рассмотрим данные показатели.
В таблице 2.7 представлена динамика показателей производства продукции.
Таблица 2.7 - Динамика производства продукции ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 - 2013 гг.
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение (), 2013г. от 2011г. |
Темп роста, 2013г. к 2011г., п.п. |
|
Объем производства продукции, млн. р |
||||||
- в фактических ценах |
191006 |
381896 |
713057 |
522051 |
373,3 |
|
- в сопоставимых ценах |
191006 |
227837 |
341667 |
150661 |
178,9 |
|
Из общего объема продукции: |
||||||
Новая продукция, млн. р. |
1301 |
4291 |
26383 |
25082 |
В 20 раз |
|
Удельный вес к общему объему, п.п. |
0,7 |
2,2 |
3,7 |
+3,0 |
х |
|
Продукция, поставленная на экспорт, млн р. |
35055 |
42835 |
52962 |
17907 |
151,1 |
|
Удельный вес к общему объему, % |
20,8% |
18,4% |
7,4 |
-13,3 |
х |
|
Экспорт, тыс. долл. |
35055 |
42835 |
42825 |
7770 |
122,2 |
|
Импорт, тыс.долл. |
6518 |
7488 |
7560 |
1042 |
116,0 |
|
Сальдо внешней торговли, млн.долл. |
28,5 |
35,3 |
36,5 |
8 |
х |
Примечание - Источник: собственная разработка
По данным таблицы 2.7 объем производства продукции увеличился в 3,73 раза за 2011-2013 гг., в сопоставимых ценах рост производства продукции составил 78,9 %. На 51,0% вырос объем продукции, поставленной за границу.
В таблице 2.8 представлены показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия за 2011-2013 гг.
Таблица 2.8 - Расчет показателей деловой активности оборотных средств на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»за 2011-2013 гг.
Наименование показателя |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Отклонение 2013г. от 2011г. ± млн. руб. |
|
Объем производства продукции. млн.руб. |
191006 |
381896 |
713057 |
522051 |
|
Оборотные средства, млн.руб. |
38437 |
75917 |
124063 |
85626 |
|
Выручка от реализации продукции, млн.руб. |
200619 |
403102 |
735962 |
535793 |
|
Коэффициент оборачиваемости |
5,0 |
5,0 |
5,9 |
0,9 |
|
Средняя продолжительность (длительность) одного оборо-та ОС, дни |
73,5 |
72,6 |
61,9 |
-11,6 |
|
Коэффициент загрузки ОС (Кз) |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
- |
|
Коэффициент отдачи оборотных средств |
5,2 |
5,3 |
0,16 |
-5,03 |
Примечание - Источник: собственная разработка (приложение А-Б)
По данным таблицы 2.8, при увеличении объема производства и стоимости оборотных средств и выручки от реализации продукции, показатели деловой активности оборотных средств показывают эффективное использование оборотных средств, так как увеличивается коэффициент оборачиваемости на 0,9, средняя продолжительность одного оборота сокращается на 11,6 дней, что позволяет увеличить количество дней оборота и, следовательно, увеличивается коэффициент отдачи.
Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность ОАО «Мозырский спиртоводочный завод». Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Величина затрат на производство продукции на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Затраты на производство продукции на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011-2013гг.
Элементы затрат |
Сумма, млн р. |
Структура затрат, % |
Темп роста (снижения),% 2013/2011 |
|||||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
|||
1. Материальные затраты, всего |
154687 |
317573 |
639965 |
86,2 |
89,7 |
90,5 |
413,7 |
|
В том числе: |
||||||||
1.1. Сырье и материалы Делись добром ;)Похожие главы из других работ:Анализ и совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала на примере компании ЗАО "Регион-Автоматика"
2.2 Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ЗАО «Регион-Автоматика»)Для анализа состава и движения численности персонала следует представить штатное расписание компании. Штатное расписание Головного офиса ЗАО «Регион-Автоматика» представлено в таблице 2.3. "right">Таблица 2... Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром"
3.1 Анализ эффективности управления персоналом на предприятии ОАО "Соликамскбумпром"... Качество и эффективность менеджмента на предприятии
2.2 Анализ качества и эффективности структуры управления производством на примере ООО "Уют"Для определения качества и эффективности менеджмента на предприятии, а также с целью достоверности полученных результатов в ходе проведения анализа, необходимо сформировать систему объективных показателей... Оперативное управление в ОАО "Мозырский спиртоводочный завод"
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ... Оперативное управление в ОАО "Мозырский спиртоводочный завод"
1.2 Показатели оценки эффективности управления производством, направления совершенствования управленияСистема показателей эффективности производства должна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно... Оперативное управление в ОАО "Мозырский спиртоводочный завод"
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия Открытое акционерное общество »Мозырский спиртоводочный завод» - один из ведущих производителей водок, ликероводочных изделий... Организация и управление производством
2.4 Выводы и рекомендации по улучшению эффективности управления производством в ООО «Люкс Праздник»Проведя фронтальный анализ деятельности предприятия и частичный SWOT- анализ управления производством заключим выводы: На данный момент фирма ООО «Люкс Праздник» конкурентоспособна на рынке товаров и услуг и обладает возможностями для... Организация управления производством на предприятии ОАО "Автосборочный завод"
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ... Организация управления производством на предприятии ОАО "Автосборочный завод"
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ3.1 Общая характеристика ОАО «Автосборочный завод» Постановлением Совета Министров СССР о реализации политики размещения производственных сил в 1966 году был построен и сдан в эксплуатацию Фрунзенский автосборочный завод... Основы эффективного управления современной организацией
3.2 Факторы повышения эффективности управления производствомПути повышения эффективности управления производством рассматривается по некоторым факторам. Сила организации завода, и даже цеха, участка, во многом зависит от руководства ими. Поэтому управление осуществляется такими личностями... Основы эффективного управления современной организацией (на примере "М.видео Менеджмент")
3.2 Факторы повышения эффективности управления производствомПути повышения эффективности управления производством рассматривается по некоторым факторам. Сила организации магазина, и даже отдела, участка, во многом зависит от руководства ими. Поэтому управление осуществляется такими личностями... Совершенствование системы управления основным производством на предприятии (на примере "РУП ГЗЛиН")
1.3 Пути совершенствования системы управления основным производством на предприятииУскорение проектирования и освоения выпуска новой продукции. Задачи сокращения сроков создания и освоения выпуска новой продукции требуют широкого использования методов ускоренной подготовки производства. Комплексная стандартизация... Управление в строительстве
4. Анализ эффективности управления на предприятии (на примере снабжения)При решении многих бизнес-задач прежде всего необходимо помочь руководству компании определить истинные причины проблем, препятствующих развитию компании и повышению эффективности его функционирования... Управление производством СПК им. Никольского
2.2 Классификация и содержание осуществляемых на предприятии функций управления производствомЕдиный процесс управления расчленяется на относительно обособленные однородные виды деятельности - функции управления... Управления конфликтными ситуациями в организации
2. Анализ эффективности управления конфликтами и стрессами на предприятии... |