Определение стратегии оптимизации организационной структуры АО "Ателье Элегант"

3.2 Анализ возможностей и угроз

Возможности

Угрозы

Возможность реорганизации производства за счёт существующих трудовых ресурсов, а так же производственных мощностей;

Возможность реорганизации использования собственных производственных площадей, с целью более эффективного их использования;

Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт основную массу клиентов;

Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка;

Возможность перестройки организационной структуры предприятия;

Широкие возможности варьирования технологиями и моделями для более полного удовлетворения потребителя;

Возможность экономии на административных расходах за счёт реорганизации;

Рост расходов на покупные материалы и фурнитуру;

Сильное налоговое давление на предприятие;

Инфляционный характер роста прибыли;

Зависимость предприятия от сезонных заказов;

Нестабильность обменных курсов валют может привести к потере прибыли от экспорта;

Всеобщая экономическая нестабильность и неопределённость на предприятии.

3.3 Матрица SWOT

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Наличие опыта работы на рынке подсказывает необходимость разработки стратегии и методов существенной реорганизации производства и перераспределения производственных площадей предприятия для повышения эффективности его работы и повышения прибыли. Конкурентоспособность продукции даёт возможность удерживать определённую большую часть доли рынка. Завоевание доли рынка розничных покупателей может пройти достаточно успешно благодаря высокому уровню технологий. Существует удобная возможность оперировать существующими ресурсами предприятия для наиболее полного удовлетворения потребностей клиента.	Рост цен на покупаемые материалы, при продолжении негативных тенденций в экономике может минимизировать прибыль организации, при чём станет невозможной экономия. Нехватка резервных фондов отрицательно влияет на возможности реорганизации производства. Прибыль от экспорта может быть существенно снижена за счёт неблагоприятного изменения обменного курса гривны и иностранных валют, а так же новых экономических «встрясок».
Слабые стороны	Нехватка финансовых ресурсов ограничивает возможности реорганизации производства. Отсутствие отдела по розничным продажам и продаж как таковых существенно ограничивает прибыль предприятия. Так же сдерживает продвижение товаров АО «Ателье «Элегант» принцип, запрещающий принимать мелкие и крупные заказы от частных лиц.	Непосильное налоговое давление на предприятие может негативно повлиять на его благосостояние при сохранении таких тенденций. Это опасно для существования и выживания предприятия в целом. Дальнейший рост инфляции, а главное - цен на материалы, может вызвать нехватку средств на реализацию всех запланированных мероприятий по реорганизации организационной структуры, запланированную рекламную кампанию, расширение производства и ассортимента услуг предприятия.

Содержание