4. SWOT-анализ ОАО «РЖД»
Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие проблемы. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ.
Проводить SWOT-анализ мы будем на основе предприятия ОАО «РЖД». Первый этап позволит нам определить, каковы сильные и слабые стороны предприятия. Для этого составим перечень параметров, по которому будет оценено предприятие и по каждому параметру определим, что является сильной, а что - слабой стороной. Представим первый это в Таблице 1.
Талица 1- Определение сильных и слабых сторон ОАО «РЖД»11 Составлена автором
|
Параметры оценки |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1.Организация |
Профессиональный кадровый ресурс |
Недостатки технического обучения; |
|
|
Сложность управления: многочисленность кадров и отсутствие единой политики |
|||
|
2.Производство |
Применение новых технологий |
Быстрая изношенность транспортной инфраструктуры |
|
|
3. Финансы |
Стабильное финансовое положение |
Вторым шагом SWOT-анализа является оценка рынка. За основу при оценке рыночных возможностей и угроз может принят список параметров в Таблице 2.
Этот этап позволяет оценить ситуацию вне деятельности предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться. За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять такие параметры как: факторы спроса, факторы конкуренции, факторы сбыта, экономические факторы, политические и правовые факторы, научно-технические факторы, социально-демографические факторы, социально-культурные факторы, природные и экологические факторы. На основании вышеизложенного заполняем таблицу 2.
Таблица 2 - Определение рыночных возможностей и угроз организации22 Составлена автором
|
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Конкуренция |
Увеличение на рынке компаний, оказывающих транспортные услуги |
||
|
2. Сбыт |
Развитие партнерских отношений с компаниями перевозчиков грузов |
||
|
3. Спрос |
Рост рынка транспортных услуг |
||
|
5. Экономические факторы |
Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг; |
||
|
Возрастание экономических рынков в условиях кризиса |
На основе имеющихся данных таблиц 1 и 2, а также экспертных оценок специалистов в области транспортных услуг (директор организации, агроном, бухгалтер), составим сводную Таблицу 3.
Таблица 3 - SWOT-анализ ОАО «РЖД»33 Составлена автором
|
Возможности |
Угрозы |
||||||||
|
Сильные стороны |
Рост рынка транспортных услуг |
Развитие партнерских отношений с компаниями перевозчиками грузов |
Общий балл |
Увеличение на рынке компаний, оказывающие транспортные услуги |
Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг |
Возрастание экономических рисков в условиях кризиса |
Общий балл |
||
|
Стабильное финансовое положение |
5 |
5 |
10 |
5 |
3 |
0 |
8 |
||
|
Профессиональный кадровый ресурс |
3 |
3 |
6 |
4 |
0 |
0 |
4 |
||
|
Применение новых технологий |
5 |
5 |
10 |
5 |
3 |
5 |
13 |
||
|
Общий балл |
13 |
13 |
26 |
14 |
6 |
5 |
25 |
||
|
Слабые стороны |
Недостатки технического обучения |
2 |
0 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
|
|
Быстрая изношенность транспортной инфраструктуры |
3 |
0 |
3 |
3 |
2 |
1 |
6 |
||
|
Сложность управления: многочисленность кадров и отсутствие единой политики |
3 |
3 |
6 |
0 |
3 |
5 |
8 |
||
|
Общий балл |
8 |
3 |
11 |
4 |
5 |
6 |
15 |
Таким образом, на основании вышеизложенных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО «РЖД» можно сделать следующий вывод. Опираясь на сильные стороны, можно начать улучшать предоставляемые услуги за счет применения новых технологий, и увеличивать за счет этого продажи транспортных услуг. А существующие угрозы можно нейтрализовать за счет разработки постоянной экономической политики и поглощения рынка, за счет предоставления своих улучшенных услуг.