Организационно-управленческий анализ деятельности предприятия
2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
В таблице 1 представлен SWOT-анализ ОАО «ЛесСтрой». Проводим сопоставление возможностей и угроз, а также воздействие слабых и сильных сторон.
Таблица 1 - SWOT-анализ ОАО «ЛесСтрой»
Возможности |
Угрозы |
||
SWOT-Анализ |
1.Развитый рынок 2.Появление новых технологий. 3.Выпуск новых материалов. 4.Наличие хороших поставщиков оборудования. 5.Экономический рост населения. |
1.Стихийные бедствия 2.Военные действия 3.Политическая не стабильность 4.Введение новых налогов 5.Банкротство. |
|
Сильные стороны |
Сильные стороны и возможности |
Сильные стороны и угрозы |
|
1.Высокое качество продукции. 2.Множество рабочих мест 3.Квалифицированный персонал. 4.Высокий уровень производительности. 5.Многолетний опыт работы. |
1.Повышение конкурентоспособности 2.Новые виды товаров за счет внедрения новых технологий 3.Оплата обучения сотрудникам 4.Предоставление путевок в санатории 5.Увеличение рабочих мест |
1.Государственное финансирование 2.Стабильная ситуация в организации 3.Сокращение персонала. 4.Удержание лидерской позиции на рынке товаров и услуг. |
|
Слабые стороны |
Слабые стороны и возможности |
Слабые стороны и угрозы |
|
1.Не сплоченный коллектив 2.Низкая культура рабочих 3.Нет мест для отдыха персонала 4.Нет столовой 5.Низкая з/п низшему звену предприятия. |
1.Финансирование учебы детей 2.Выдача кредитов 3.Проведение вечеров коллектива 4.Постройка комнаты отдыха 5.Найм повара |
1.Спад конкурентоспособности 2.Массовое сокращение работников 3.Низкая з/п. 4.Закрытие предприятия 5.Отказ государства в финансировании. |
Данные SWOT-анализа, представленные в таблице, позволяют определить направления изменений в целях превращения слабых сторон в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств.