Организация заработной платы на производственном предприятии
3.2 Рекомендации по совершенствованию оплаты труда рабочих в ООО “МагиCТр”
Повремённая система оплаты труда является неэффективной для рабочих, поскольку она не способствует увеличению производительности труда, не мотивирует рабочего к выполнению работы раньше срока, повышению качества продукции и т.п. Поэтому ООО “МагиСТр” предлагается перейти на систему сдельно-премиальной оплаты труда для рабочих. При этом назначить следующие ставки рабочим, в зависимости от продукции, которую он производит:
- продукт А - 4000 рублей;
- продукт Б - 2500 рублей;
- продукт В - 3000 рублей.
При высоком качестве получаемой продукции предлагается выплачивать премию рабочим в размере 25% от ставки по продукту.
Кроме того, предлагается снизить количество рабочих, занятых выполнением одного заказа до 4 человек.
Рассчитаем оплату труда рабочих при сдельно-премиальной системе оплаты труда по продукту А:
3 Ч 4000 = 12000 руб. - 1 заказ продукта А
4 Ч 12000 = 48000 руб. - 4 заказа продукта А
48000 Ч 1,25 = 60000 руб. - с учётом премии для каждого рабочего
Рассчитаем оплату труда рабочих при сдельно-премиальной системе оплаты труда по продукту Б:
3 Ч 2500 = 7500 руб. - 1 заказ продукта Б
4 Ч 7500 = 30000 руб. - 4 заказа продукта Б
30000 Ч 1,25 = 37500 руб. - с учётом премии для каждого рабочего
Рассчитаем оплату труда рабочих при сдельно-премиальной системе оплаты труда по продукту В:
3 Ч 3000 = 9000 руб. - 1 заказ продукта В
2 Ч 9000 = 18000 руб. - 4 заказа продукта В
18000 Ч 1,25 = 22500 руб. - с учётом премии для каждого рабочего
Поскольку выполнением одного заказа занимаются 3 человека, то общий объём заказов увеличится вдвое.
Выручка от реализации всех заказов будет равна:
4160000 Ч 2 = 8320000 руб.
Зарплата рабочих при этом составит (с учётом выплаченных премий):
(60000 + 37500 + 22500) Ч 2 = 240000 руб.
Таким образом, внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда, а также сокращение количества рабочих, занятых выполнением одного заказа приведёт к увеличению объёмов выпуска продукции вдвое при неизменной сумме оплаты труда рабочих. Вместе с тем рабочие получат мотивацию к увеличению производительности труда (больше заказов выполнил - большую зарплату получил), а система премий позволит увеличить качество выпускаемой продукции.