Анализ образования и использования фонда оплаты труда на предприятии "Казань-Арена"
2.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию планирования фонда оплаты труда персонала стадиона "Казань-Арена"
Принимая во внимание минусы учреждения оплаты труда нужно проделать ряд мероприятий для повышения эффективности в процессе формирования фонда заработной платы. Нужно возобновление заработной платы как реальной продуктивно функционирующей финансовой группы рыночной экономики, возобновление ее ключевых функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей.
Первая задача заключается в увеличении действительной получки до уровня заработной платы по региону. Заработная плата - категория не только финансовая, но и общественная, призванная гарантировать человеку конкретный общественный статус.
Следующий этап в изменении системы оплаты труда сотрудников стадиона "Казань Арена" это возобновление 2-ой ее главной функции - стимулирования (эффективности применения) рабочей силы.
Необходимо преодолеть обостряющуюся дифференциацию в плате работы путем определения и укрепления разумных пропорций в согласовании оплаты элементарного и непростого труда, труда требующего уровня квалификации.
Однако концентрированно подтвержденные степени ставок и окладов, ниже которых не может оплачиваться тот либо другой тип работы, - это гарантированный минимум, который согласовывается и ратифицируется на общефедеральном, отраслевом уровнях. Они представлены как бы ориентирами для выполнения переговоров по вопросам оплаты работы в фирмах и в организациях. Это что касается технического департамента стадиона. Для коммерческого отдела нужно индивидуализировать доход. Сформировать минимальную ставку, к которой добавляем проценты от продаж.
Итак, определенные события для компании сформированы после проделанного анализа. Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и стабилизирующей предполагаются следующие определенные мероприятия:
1. Нужно увеличить действительную заработную оплату до уровня заработной платы по региону, которая в г.Казань за декабрь 2014 года составила 31506 рублей.
2. Нужно преодолеть дифференциацию в оплате труда посредством определения разумных соотношений в плате элементарного и непростого труда, труда требующего квалификации. Это вынудит прежних сотрудников увеличивать собственную квалификацию, а молодых сотрудников активизирует к наиболее стремительному увеличению производительности работы, рвению к высокой квалификации и продвижению.
3. Концепцию оплаты труда необходимо превратить в концепцию поощрения и увеличения производительности. Так для сотрудников коммерческого отдела стадиона необходимо установить фиксированную заработную ставку и добавить к ней процент от продаж. Или же сделать оплату труда по результатам. Для оценки работы использовать критерии:
- выполнение плана оплачивать 30% от тарифа;
- совершенствование приемов работы - 10%;