Организация системы мотивации на предприятии

дипломная работа

Введение

  • Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Система мотивации в организации должна предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств, в рамках которых работник выбирает себе то, что для него обладает наивысшей ценностью. Шокирующая, но беспощадная статистика, утверждающая, сто текучесть рядовых сотрудников и менеджеров низшего звена составляет 100-150 % в год, является реальностью. Сегодня около 80% российских компаний переживают состояние кризиса управления. Данная статистика - это результат отношения работодателя к своему персоналу. Персонал - это главный актив предприятия. Без персонала орудия труда мертвы. Мотивация и стимулирование человека являются главными показателями, характеризующими эффективность работы этого ключевого звена. Недаром мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом.
  • Поэтому целью данной работы явилась разработка предложений по развитию и совершенствованию системы мотивации на предприятии (на примере ОАО «Бываловский машиностроительный завод»)
  • Объектом исследования явился персонал ОАО «БМЗ», предметом - мотивация работников к работе в указанной компании.
  • Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
  • 1. изучить современный взгляд на проблему мотивации персонала на предприятии, ее место в системе управления персоналом,
  • 2. познакомиться с опытом отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования,
  • 3. измерить уровень мотивации персонала,
  • 4. оценить эффективность используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда,
  • 5. разработать предложения по усовершенствованию системы мотивации работников.
  • В процессе выполнения поставленных задач использовались
  • · наблюдение,
  • · анкетирование,
  • · интервьюирование,
  • · математические методы.
  • Полученные результаты помогут оценить и внедрить новые методы мотивации труда, положить начало формированию мотивационной статистики. Полученная информация может быть использована для разработки стратегии по развитию мотивации работников предприятия.
  • Делись добром ;)