1.3 Необхідність організаційних змін
Чим більша кількість і складність чинників, що роблять на фірму вплив, тим трудніше пристосовуватися до змін, що відбуваються. Багато що з того, що передбачив Алвін Тоффлер в своїй книзі "Шок майбутнього" в кінці 60-х років щодо нездатності людини реагувати відповідним чином на зміни, що постійно відбуваються, стало реальністю в 90-і роки. Жодна із сторін людського існування не має імунітету проти потоку змін, що обрушується на неї. Економічні, політичні, соціологічні, теологічні, філософські, освітні і організаційні інститути нашої культури постійно випробовують на собі дію величезного стресу. Проте жоден з аспектів нашого життя не зазнає таких істотних змін, як сфера виробничих відносин. Тому уміння ефективно реагувати на зміни в цій сфері стає необхідною умовою виживання організації [8, ст. 158].
Багато організацій усвідомлюють це і намагаються пристосуватися до:
- тиску з боку економіки, державних законів, споживачів та інше;
- тиску зсередини для підвищення ефективності організації за рахунок впровадження нових методів управління. Центральним в цьому напрямі є розвиток нового уміння керувати в таких питаннях як комунікація між персоналом усередині організації, вирішення конфліктних ситуацій, мотивація, ухвалення рішень, вирішення групових проблем та інше;
- змінної зовнішності робочої сили;
- змінної вартості робочої сили відносно заробітної плати, просування по службі, участі в ухваленні рішень;
- зростаючої складності виробництва і постачання товарів і послуг. Чим складніше стає наш мир. тим більше зростає потреба в нових формах організації і управління.
Коли організація стоїть перед необхідністю адаптуватися до змін, часто виникає кризова ситуація [8, ст. 159]. Менеджери, які несуть відповідальність за здійснення змін в своїх організаціях, стоять перед вибором: небезпечні негативні результати або позитивні нові можливості.
Тим часом. позитивні можливості відкриваються лише за наявності двох основних умов:
- по-перше, менеджери повинні усвідомити жорстку необхідність постійних змін в компанії:
- по-друге, менеджерам необхідно навчитися управляти змінами.
Управління змінами процес багатоплановий. Проте як головні можна вказати наступні три завдання:
- Необхідно забезпечити асиміляцію змін в організації.
- Слід оцінити проблеми здійснення змін.
- Треба розробити систему стимулювання зацікавленості в змінах [8, ст. 159].
Отже, організаційний розвиток - це удосконалення процесів вирішення проблем і оновлення діяльності підприємства за допомогою здійснення організаційних змін, задля зростання загальної ефективності організації і підвищення почуття задоволеності та поліпшення умов праці співробітників.
- ВСТУП
- РОЗДІЛ 1. РОЗВИТОК КОМПАНІЙ І ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗМІНИ
- 1.1 Сутність і особливості організаційного розвитку
- 1.2 Природа організаційних змін
- 1.3 Необхідність організаційних змін
- РОЗДІЛ 2. МЕХАНІЗМ ЗДІЙСНЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН
- 2.1 Планування організаційних змін
- 2.2 Управління організаційними змінами
- 2.3 Використання участі робітників в управлінні для здійснення змін
- РОЗДІЛ 3. СТИМУЛЮВАННЯ ЗАЦІКАВЛЕНОСТІ В ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІНАХ
- 3.1 Зацікавленість робітників як важливий фактор у процесі змін
- 3.2 Природа зацікавленості
- 3.3 Значення формування зацікавленості у змінах
- ВИСНОВКИ
- 1. Організаційні зміни як об’єкт менеджменту.
- 130. Організаційні зміни
- 2. Організаційні зміни. Процес організаційних змін
- 1. Організаційні зміни, організаційний розвиток як об’єкти управління
- 13.1. Організаційні зміни
- Тема 10. Організаційні зміни та ефективність менеджменту
- Організаційні зміни та управління ними
- Організаційні структури управління маркетингом на підприємстві
- 13.1. Організаційні зміни
- Організаційні структури управління маркетингом на підприємстві