1.5.2 Основні підходи до формулювання стратегій
У сучасній теорії стратегічного управління є прихильники різних підходів, які виступають з різкою критикою протилежних поглядів.
Їх можна поділити на дві групи:
- «раціоналістичну» - пропагує підхід, який базується на плановому прийнятті рішень і зумовлює виникнення альтернативних структур (однієї чи більше) «стратегічної підсистеми» підприємства;
- «поведінкову» - пропагує підхід, який використовує методи ідентифікації системних норм поведінки, що діють в організації; головне при цьому - швидка реакція на проблеми, що виникають згідно з критеріями, прийнятними для встановлених відносин.
Узагалі важко переоцінити роль керівника та вищого управлінського персоналу в розробці стратегій. Так, залежно від участі керівника та виконавців А. Томпсон розрізняє такі підходи:
§ Одноосібний підхід. У цьому разі керівник є головним стратегом-архітектором, який має вирішальний голос при аналізі, формуванні альтернатив і визначенні основних стратегій. Це не означає. що він працює один. але керівник - остання інстанція в прийнятті стратегічних рішень.
§ Підхід, побудований на делегуванні. Керівник делегує майже весь обсяг робіт підлеглим, найчастіше - спеціальним плановим чи іншим ланкам. Керівник зводить процес визначення стратегії до роботи «однієї з-поміж інших», не більш важливих за планування поточних робіт. Результатом може бути написання планів, яких ніхто ніколи не виконуватиме. Проводячи наради з плановими ланками, керівник потрапляє у пастку «відриву від виконавців», оскільки тільки за їхньої участі можна сформувати дієвий стратегічний план.
§ Підхід, побудований на співробітництві. Це проміжний підхід, коли спільно з плановими органами керівник використовує допомогу майбутніх ключових виконавців. На цих засадах можна сформувати стратегію збалансовану за змістом, термінами, а також взаємодією виконавців.
§ Підхід, побудований на конкуренції. Зміст цього підходу - в заохоченні підлеглих до участі в розробці стратегії, до боротьби за першість у висуванні ідей, пошуку найефективніших способів досягнення поставлених цілей. Формування стратегій відбувається за допомогою майбутніх виконавців.[11]
- Вступ
- 1.1 Сутність, мета, принципи та моделі планування
- 1.3 Визначення місії, цілей та завдань підприємства
- 1.3.1 Сутність і значення місії
- 1.3.2 Стратегічні цілі та завдання
- 1.5 Розробка та вибір стратегії підприємства
- 1.5.1 Стадії та фактори вибору стратегій
- 1.5.2 Основні підходи до формулювання стратегій
- 1.5.3 Стратегічні альтернативи розвитку підприємства
- Організація процесу бізнес-планування на підприємстві
- Організація планування стратегії на підприємстві
- Організація процесу планування на підприємстві.
- 2. Організація процесу бізнес-планування на підприємстві
- Зміст процесу планування на підприємстві.
- 2.1. Організація планової роботи на підприємстві
- Тема 2.3 Процес та організація планування на підприємстві План
- Розділ 4. Організація фінансовго планування на підприємстві
- Планування на підприємстві.