ВСТУП

Перед тим як розпочати написання даної курсової роботи, я хочу поставити перед собою мету. Адже одним із головних положень сучасного менеджменту є те, що без чіткої, коротко сформульованої мети, менеджмент для всієї організації неможливий. Тільки керуючись поставленою метою менеджер визначає напрям своїх дій та критерії оцінювання внеску кожного працівника для її досягнення.

Отже головною метою даної роботи є розкриття дуже важливої ланки у формуванні організації виробництва на підприємстві та взагалі менеджменту. А саме, я хочу розглянути як здійснюється організація та управління оплати праці на підприємствах. А також я пропоную методичні рекомендації щодо організації матеріального стимулювання праці робітників підприємств та організацій.

Нам відомо, що організація - це процес, спрямований на об^,єднання та взаємодію людей, ідей або речей в одне ціле, в результаті утворюється життєздатна, продуктивна, стійка система. Щоб дослідити цю систему, потрібно вивчити її з погляду внутрішньої структури і зовнішніх відносин. Організувати - означає створити певну виробничу структуру. Організація будь-якої системи вимагає такого підбору і поєднання її елементів, який забезпечував би її гармонійне функціонування. Складовими організаційної роботи є також визначення розмірів оплати праці працівників, допомога їм у набутті навичок і оцінювання якості їхньої праці, а також стимулювання і заохочення працівників до сумлінного і бездоганного виконання своєї роботи.

Стимул - це можливість отримання засобів задоволення своїх потреб за виконання пропонованих дій, саме менеджер має створювати систему стимулів, котра відповідала б мотивам працівників і спрямовувала їхню діяльність у загальне русло. Для цього треба знати, як діють мотиви і стимули. Стимули стають дійовими, тобто стимулюють працівників тоді, коли вони відповідають їхнім внутрішнім мотивам.

Стимулювання праці передбачає створення умов, за яких активна трудова діяльність стає необхідною і достатньою умовою задоволення потреб працівника, формування в нього мотивів праці. Головним стимулом працівника є його заробітна плата - це основна стаття його особистого доходу, засіб відтворення і підвищення рівня добробуту його самого і його родини, звідси випливає її стимулююча роль у поліпшенні результатів праці для збільшення розміру одержуваної винагороди. Це питання більш докладно буде розглянуто у другому розділі курсової роботи. Перший же розділ охоплює теоретичні основи організації оплати праці та управління працею. Ми розглянемо сутність і функції заробітної плати, основні елементи її організації а також нормативні документи на основі яких формується заробітна плата. Ще я хочу вивчити елементи становлення організації управління, а також цілі методи і принципи організації в сучасному менеджменті. Тобто перші два розділи мають вигляд теоретичних даних, які викладені у наукових посібниках, підручниках, періодичних виданнях, вони складають теорію сучасного менеджменту.

В третьому розділі я хочу висвітлити всі вищевказані питання у практичному вигляді, на прикладі "Залізничного вокзалу станції Суми".

На основі дослідження даного підприємства я хочу описати його організаційну структуру, форми та методи оплати праці, і звичайно ж способи винагороди людей за працю. А також я запропоную свої ідеї щодо стимулювання праці на підприємстві і виходу з кризи.

заробітний плата стимулювання преміювання персонал