1.2. Мета та місія організації
Стратегічна мета політики ДП «Рівнестандартметрологія» у сфері якості - надання послуг, які максимально задовольняють нагальні потреби замовників та перевищують їх очікування.
Керівництво ДП «Рівнестандартметрологія» з усією відповідальністю заявляє, що дана діяльність спрямована на:
Забезпечення достовірності та обєктивності наданих послуг з сертифікації та метрологічного забезпечення;
Своєчасне виконання всіх робіт з надання послуг;
Безумовне дотримання всіх правил сертифікації Системи УкрСЕПРО;
Набуття у замовників та ділових партнерів репутації авторитетного та обєктивного виконавця;
Забезпечення конфіденційності інформації, одержаної в процесі надання послуг;
Забезпечення виконання вимог нормативних документів стосовно методів випробувань;
Забезпечення дотримання правил застосування засобів вимірювальної техніки і методик виконання вимірювань.
Досягнення проголошених цілей здійснюється шляхом виконання таких завдань:
Систематичне впровадження та постійне поліпшення у всіх видах діяльності внутрішньої системи управління якістю;
Постійне підвищення кваліфікації персоналу та вдосконалення внутрішніх організаційних взаємовідносин;
Постійного розвитку та вдосконалення діяльності, освоєння нових видів послуг та розширення їх географії;
Проведення внутрішніх перевірок функціонування системи управління якістю та її постійне поліпшення.
Реалізація заявленої політики у сфері діяльності забезпечується наявністю та ефективним використанням необхідних ресурсів, а саме:
Організаційної структури підприємства;
Компетентністю штатного розкладу персоналу та залучення фахівців співвиконавців;
Актуалізованого фонду нормативної документації;
Дотримання методик та робочих інструкцій, що використовуються в процесі надання послуг.
- 1. Організація як обєкт управління
- 1.1. Місцезнаходження, цільове призначення та вид діяльності
- 1.2. Мета та місія організації
- 1.3. Імідж підприємства, історія створення та розвитку
- Розділ 2. Аналіз організації як системи управління
- 2.1. Діагностика макросередовища
- 2.2. Діагностика ділового оточення організації
- 2.3. Аналіз фінансового стану
- 2.4. Аналіз показників рентабельності
- 2.5. Аналіз показників ділової активності
- 2.6. Аналіз управління персоналом
- Розділ 3. Основні заходи вдосконалення функціонування організації та очікуваного результату