2.3 Складові кадрової роботи та відповідальність кадрової служби

Сучасні служби управління персоналом створюються, зазвичай, на базі обєднання традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки.

Обєктом кадрової роботи є персонал як такий, а її субєктом - працівники, посадові особи й організаційні структури, які відповідають за роботу з кадрами [12, c. 48].

Менеджер з персоналу малого підприємства має бути провідником кадрової та соціальної політики, соціальним лідером колективу, його моральним еталоном, самокритичним, мати високі моральні якості, виражену спрямованість на роботу з людьми і вміти розвязувати нестандартні управлінські проблеми, які не мають готових рецептів вирішення, вміти виходити з конфліктних ситуацій, масштабно мислити, забезпечувати позитивну самоорганізацію управлінської системи, підтримувати почуття власної гідності кожного працівника, ініціативу й творчий підхід до справи.

Заступник керівника організації з роботи з персоналом або головний менеджер, що відповідає за розвиток людських ресурсів:

– працює як повноправний член команди вищого керівництва організації;

– пропонує концепції та стратегії, які дають можливість створювати, розвивати та постійно регулювати довгострокові програми розвитку людських ресурсів, стежить за їх узгодженістю;

– розподіляє функції між підрозділами й окремими виконавцями;

– поінформований про нинішні та майбутні, внутрішні та зовнішні для організації події та проблеми, що виникають, та розуміє їх потенційний вплив на працівників;

– відстоює перед вищим керівництвом організації найбільш ефективні стратегії використання персоналу.

Кадрова служба несе відповідальність за виконання покладених на неї повноважень.

За порушення трудової й виконавчої дисципліни працівники служби залучаються до відповідальності відповідно до діючого законодавства.

Підстави, види та порядок відповідальності визначаються Конституцією та законами України [13, c.45].