Основные методики структуризации целей и функций компании на примере ООО "Уно Моменто"

курсовая работа

Построение обобщенной структуры относительно организационной

Для каждого должностного лица предполагается получение различных целей и задач, которые ему необходимо выполнять.

Должность

Задачи и цели

Нагрузка

1) Собственник

22,32,33

7,46

2) Исполнительный директор

13,14,24,32,33,45,51,52

17,08

3) Операционный директор

13,21,34,41,42,43,44,45,51,52

29,09

4) Директор производства

11,12,13,31,42,44,51

10,53

5) Главный бухгалтер

14

2,55

6) Менеджер по закупкам

12,21

3,55

7) Старшие администраторы

23,31,53

7,21

8).Старший оператор Call-центра

44,53

2,42

9) Системный администратор

33,52

4,12

10) Заведующий производством

11,12,53

3,26

11) Кладовщик

42

2,46

12) Шеф-повар

34

3,25

13) Менеджеры по продажам

22,24

3,85

Делись добром ;)