Особенности принятия управленческих решений в менеджменте

курсовая работа

2.5 Выбор лучшего варианта

Приемлемость альтернативы - та мера, в которой ее выбор и реализация обеспечивают достижение целей организации. В значительной степени критерии приемлемости зависят от целей конкретного решения.

Таблица 1. Анкета экспертного опроса и расчет коэффициентов весов

альтернативы

эксперт1

эксперт2

эксперт3

эксперт4

коэффициент веса

интеграция с тренинговым агентством имеющим возможность организации обучения персонала на постоянной основе

0,3

0,25

0,1

0,6

0,31

поиск нескольких мелких обучающих центров с целью снижения рисков

0,3

0,2

0

0,17

0,17

совершенствование системы наставничества на предприятии

0,4

0,55

0,9

0,23

0,52

Сумма

1

1

1

1

Вывод: с точки зрения экспертов как мы видим наиболее предпочтительным выглядит вариант совершенствование системы наставничества на предприятии

Предпочтительность этого варианта не выглядит странным даже с точки зрения житейской логики - ориентация на внутренние ресурсы имеет тот плюс что резко снижаются затраты на развитие песронала..

Может показаться странным что эксперты не предпочли первый вариант, но и это можно объяснить: крупные тренинговые агентства обычно требуют достаточно высокую оплату за свои услуги, что в ситуации когда мастер практически никак не привязан к предприятию может оказаться пустой тратой средств.

Делись добром ;)