2.2 Оценка руководителя и кандидата на руководящую должность
Рассмотрим методику оценки руководителя и деловую игру по подбору кандидата на руководящую должность, основанную на разработках А. Кибанова .
Оценка деловых качеств руководящих работников основана на факторах, характеризующих работника, обладающего определенными знаниями, навыками, способностями; вид и содержание трудовых функций, которые он фактически выполняет; конкретные результаты его деятельности. Оценка производится на основе комплексного (интегрального) показателя, который можно получить объединением двух частных оценок. Первая определяет показатели, характеризующие работника, т. е. степень развития его профессиональных и личных качеств (П) и уровень квалификации (К), вторая -- показатели, характеризующие выполняемую работу, т. е. результаты труда работников (Р) с учетом уровня сложности выполняемых ими функций (С).
Комплексная оценка
Д = ПК + РС.
Каждый элемент комплексной оценки имеет определенный набор признаков и соответствующую шкалу для их количественного измерения. При расчете комплексной оценки значение каждого элемента выражается в долях единицы.
1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (П)
Для определения показателя П оценивают степень проявления каждого из признаков с учетом их удельной значимости, определяемой экспертно, отдельно для руководителей и специалистов (табл. 5.1, 5.2).
2. Расчет оценки уровня квалификации работников (К)
Для оценки К принимается единый набор признаков, относящихся ко всем категориям работников: уровень специального образования и стаж работы по специальности.
3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (С)
Для оценки С по каждому признаку (характеру работ, их разнообразию, степени самостоятельности при их выполнении, масштабу и сложности руководства, дополнительной ответственности) установлены значения, обусловленные постепенным усложнением работ (от менее сложных к более сложным).
Средние значения коэффициентов сложности выполняемых работ для каждой должностной группы работников приведены в табл. 5.4.
Таблица 5.4
Средние значения коэффициентов сложности работ
№ п/п |
Должность |
Коэффициент сложности |
|
1 |
Начальник отдела |
1,0 |
|
2 |
Главный специалист |
0,89 |
|
3 |
Ведущий специалист |
0,8 |
|
4 |
Специалист I категории |
0,68 |
|
5 |
Специалист II категории |
0,57 |
4. Расчет оценки результатов труда (Р)
Для определения значения Р оценивают уровень (степень) проявления каждого из следующих признаков:
количества выполненных плановых и внеплановых работ (заданий);
качества выполненных работ (заданий);
соблюдения сроков выполнения работ (заданий). Количественные оценки по каждому из признаков определяют
сопоставлением фактически достигнутых результатов с критериями оценки в виде полученных заданий, установленных сроков, среднего уровня достигнутых результатов по группе работников и др.
Каждый признак имеет три уровня (степени) проявления и оценивается по принципу отклонения от среднего значения по каждой должностной группе. При соответствии конкретного признака среднему уровню его количественную оценку полагают равной 1, выше среднего -- 1,25, ниже среднего -- 0,75.
Оценка Р определяется так же, как и П (см. пример 1 и табл. 5.5).
Пример 3. При оценке экономиста I категории Романенко выявлены признаки результатов труда следующих уровней:
количество выполненных работ -- 1,25;
качество выполненных работ -- 1,0;
соблюдение сроков выполнения работ -- 1,0.
По табл. 5.5 определим оценку результатов труда экономиста I категории Романенко:
Р = 0,375 + 0,40 + 0,30 = 1,075.
- ВВЕДЕНИЕ
- ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ФАКТОРЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА НА РУКОВОДЯЩУЮ ДОЛЖНОСТЬ
- 1.1 Процесс выбора кандидата на роль руководителя
- 1.2 Профессиограммы в оценке кандидатов на руководящую должность
- ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА РУКОВОДЯЩУЮ ДОЛЖНОСТЬ
- 2.1 Развитие управленческого потенциала кандидатов на руководящие должности в организации
- 2.2 Оценка руководителя и кандидата на руководящую должность
- 2.3 Деловая игра "Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность руководителя"
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- 3.8. Порядок подбора и назначения на должности руководящих кадров.
- Вопрос 39 Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей
- Деловая игра №3 Оценка руководителя и кандидата на руководящую должность
- Резерв для замещения руководящих должностей и работа с ним
- Резерв для замещения руководящих должностей и работа с ним
- 5.3. Порядок подбора и назначение на должность руководящих кадров
- 1.2. Назначение на руководящие должности.
- 3.Профессиональные требования к руководящим работникам гостиничного комплекса, подбор и отбор кандидатов на должности.
- 13. Профессиональные требования к руководящим работникам гостиничного комплекса, подбор и отбор кандидатов на должности