16. Дифференциация трудових доходов
Как правило, процесс формирования системы оплаты труда состоит следующих компонентов:
- формирования фонда оплаты труда (источник средств для выплат зарплаты и выплат социального характера);
- нормирования труда (позволяет учитывать индивидуальный вклад);
- установления тарифной системы (позволяет соизмерять различные вид труда, тарифные сетки, тарифные ставки, тарифно-квалификационные справочники);
- определения формы и системы заработной платы;
- разработки системы должностных окладов для специалистов и служащих
- выработки критериев и определения размеров доплат за определенные достижения;
- обоснования показателей и системы премирования работников.
Тарифная часть - оплата по тарифным ставкам и окладам, которые определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью. Реальные различия в оплате труда могут превышать диапазон тарифной сетки за счет индивидуальных надбавок и премий, отражающих вклад сотрудника в увеличение прибыли предприятия. Доплаты и компенсации. Назначение доплат и компенсаций - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Как и тарифная часть, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики труда, которые объективно не зависят от сотрудника. Неблагоприятные условия труда должны компенсироваться: увеличением времени отдыха, дополнительным бесплатным питанием, предоставлением услуг профилактории, лечебных услуг. Надбавки. Вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода.
- 1. Значение оценки персонала
- 2. Оценка деловых качеств претендентов на рабочее место в организации
- 3. Собеседование
- 4. Компьютерная психодиагностика
- 5. Тестовый опрос
- 6. Графологическая експертиза
- 8. Оценка качества специалистов
- 9. Оценка качества руководителей
- 11. Понятие потребностей человека
- 12. Трудовое поведение и влияние на результаты труда
- 13. Мотивационный механизм управления трудового поведения персонала
- 14. Стимулирование персонала
- 15. Заработная плата как основной стимул трудовой деятельности
- 16. Дифференциация трудових доходов
- 17. Нефинансовые формы стимулированния работников