Повышение эффективности управления трудовым поведением персонала
2.3 Направления повышения эффективности управления трудовым поведением персонала
Исходя из существующих недостатков в управлении трудовым поведением персонала ООО "Норильский обеспечивающий комплекс", выявленных за 2011-2013 гг., на предприятии необходимо: усовершенствовать систему мотивации; оптимизировать численность сотрудников; увеличить расходы на управление трудовым поведением.
Мотивация, побуждающая человека к тому или иному трудовому поведению, включает две системные составляющие: внешнюю мотивацию и внешне мотивированное поведение; внутреннюю мотивацию и внутренне мотивированное поведение. Они определяют применение различных по своей природе способов мотивирования и использование механизмов действия внешних и внутренних факторов.
Поляна
Следовательно, рост мотивационных выплат должен быть привязан к увеличению выручки и прибыли предприятия и к снижению текучести кадров. Применительно к динамике финансовых результатов ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" целесообразно достичь снижения отношения премий и расходов на управление трудовым поведением.
Плановые объемы расходов на оплату труда и премий ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г. представлены в табл. 2.8.
Таблица 2.8
Плановые объемы расходов на оплату труда и премий ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г.
Показатель |
На 31.12.20хх |
Отклонение абсолютное, +/- |
относительное за 2015 - 2013, % |
|||||
2013 |
2014 предварительное |
2015 план |
2014 - 2013 |
2015 - 2014 |
2015 - 2013 |
|||
Выручка, тыс. руб. |
2136253400 |
2360560007 |
2643827208 |
224306607 |
283267201 |
507573808 |
23,8 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
179445286 |
200619829 |
236731399 |
21174544 |
36111569 |
57286113 |
31,9 |
|
Численность персонала |
352 |
350 |
347 |
-2 |
-3 |
-5 |
-1,4 |
|
ФОП, тыс. руб. |
105742272 |
106165241 |
106717300 |
422969 |
552059 |
975028 |
0,9 |
|
Средняя заработная плата в мес. одного сотрудника, руб. |
25034 |
25277 |
25629 |
244 |
351 |
595 |
2,4 |
|
Премии, тыс. руб. |
77165 |
80520 |
85630 |
3355 |
5110 |
8465 |
11,0 |
|
Премия на одного сотрудника за год, руб. |
219219 |
230057 |
246772 |
10838 |
16715 |
27554 |
12,6 |
|
Выручка на одного сотрудника, тыс. руб. |
6068902 |
6744457 |
7619099 |
675555 |
874641 |
1550197 |
25,5 |
|
Чистая прибыль на одного сотрудника, тыс. руб. |
509788 |
573200 |
682223 |
63412 |
109024 |
172435 |
33,8 |
Исходя из данных табл. 2.8 снижение численности персонала ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 5 человек (на 1,4%) и росте выручки на 23,8% позволяет поднять среднюю заработную плату сотрудника на 595 руб. (на 2,4%), а годовую премию на 27,5 тыс. руб. (на 12,6%). То есть, отношение выручки к расходам на оплату труда увеличится на 5 единиц.
Плановые показатели эффективности расходов на управление трудовым поведением ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г. рассчитаны в табл. 2.9.
Таблица 2.9
Плановые показатели эффективности расходов на управление трудовым поведением ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г.
Показатель |
На 31.12.20хх |
Отклонение абсолютное, +/- |
относительное за 2015 - 2013, % |
|||||
2013 |
2014 предварительное |
2015 план |
2014 - 2013 |
2015 - 2014 |
2015 - 2013 |
|||
Чистая прибыль на одного сотрудника, тыс. руб. |
509788 |
573200 |
682223 |
63412 |
109024 |
172435 |
33,8 |
|
Чистая прибыль на 1 рубль расходов на оплату труда, руб. |
1,7 |
1,9 |
2,2 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
30,7 |
|
Выручка на 1 рубль расходов на оплату труда, руб. |
20,2 |
22,2 |
24,8 |
2 |
3 |
5 |
22,6 |
|
Соотношение расходов на оплату труда и премий |
1370 |
1318 |
1246 |
-52 |
-72 |
-124 |
-9,1 |
|
Соотношение годовой премии и месячной заработной платы |
8,8 |
9,1 |
9,6 |
0 |
1 |
1 |
10,0 |
|
Расходы на управление трудовым поведением, тыс. руб. |
8613 |
10713 |
14213 |
2100 |
3500 |
5600 |
65,0 |
|
Соотношение премий и расходов на управление трудовым поведением |
9,0 |
7,5 |
6,0 |
-1,4 |
-1,5 |
-2,9 |
-32,8 |
Чистая прибыль на 1 сотрудника в 2015 г. по сравнению с 2013 г. может быть увеличена на 172435 тыс. руб. (на 33,8%), а чистая прибыль на рубль расходов на оплату труда - на 0,5 руб. (на 30,7%). Соотношений премий и расходов на управление трудовыми ресурсами составит в 2015 г.6,0 ед, что а 32,8% меньше, чем в 2013 г.
Расходы на управление трудовым поведением рационально увеличить на 5600 тыс. руб. в 2015 г. (на 65%) по сравнению с 2013 г.
Динамика плановых показателей эффективности показателей управления трудовым поведением в ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2014-2015 г. изображена на рис. 2.5.
Рис. 2.5 Динамика плановых показателей эффективности показателей управления трудовым поведением в ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2014-2015 г.
Предприятие в 2014-2015 гг. при предложенных плановых расходах на оплату труда и премий и росте выручки сможет обеспечить положительную динамику роста относительных показателей чистой прибыли на рубль ФОП и отношения годовой премии к средней заработной плате при существенном снижении премий к расходам на управление трудовым поведением, повысив их эффективность.