Повышение эффективности управления трудовым поведением персонала

курсовая работа

2.3 Направления повышения эффективности управления трудовым поведением персонала

Исходя из существующих недостатков в управлении трудовым поведением персонала ООО "Норильский обеспечивающий комплекс", выявленных за 2011-2013 гг., на предприятии необходимо: усовершенствовать систему мотивации; оптимизировать численность сотрудников; увеличить расходы на управление трудовым поведением.

Мотивация, побуждающая человека к тому или иному трудовому поведению, включает две системные составляющие: внешнюю мотивацию и внешне мотивированное поведение; внутреннюю мотивацию и внутренне мотивированное поведение. Они определяют применение различных по своей природе способов мотивирования и использование механизмов действия внешних и внутренних факторов.

Поляна

Следовательно, рост мотивационных выплат должен быть привязан к увеличению выручки и прибыли предприятия и к снижению текучести кадров. Применительно к динамике финансовых результатов ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" целесообразно достичь снижения отношения премий и расходов на управление трудовым поведением.

Плановые объемы расходов на оплату труда и премий ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г. представлены в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Плановые объемы расходов на оплату труда и премий ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г.

Показатель

На 31.12.20хх

Отклонение абсолютное, +/-

относительное за 2015 - 2013, %

2013

2014 предварительное

2015 план

2014 - 2013

2015 - 2014

2015 - 2013

Выручка, тыс. руб.

2136253400

2360560007

2643827208

224306607

283267201

507573808

23,8

Чистая прибыль, тыс. руб.

179445286

200619829

236731399

21174544

36111569

57286113

31,9

Численность персонала

352

350

347

-2

-3

-5

-1,4

ФОП, тыс. руб.

105742272

106165241

106717300

422969

552059

975028

0,9

Средняя заработная плата в мес. одного сотрудника, руб.

25034

25277

25629

244

351

595

2,4

Премии, тыс. руб.

77165

80520

85630

3355

5110

8465

11,0

Премия на одного сотрудника за год, руб.

219219

230057

246772

10838

16715

27554

12,6

Выручка на одного сотрудника, тыс. руб.

6068902

6744457

7619099

675555

874641

1550197

25,5

Чистая прибыль на одного сотрудника, тыс. руб.

509788

573200

682223

63412

109024

172435

33,8

Исходя из данных табл. 2.8 снижение численности персонала ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 5 человек (на 1,4%) и росте выручки на 23,8% позволяет поднять среднюю заработную плату сотрудника на 595 руб. (на 2,4%), а годовую премию на 27,5 тыс. руб. (на 12,6%). То есть, отношение выручки к расходам на оплату труда увеличится на 5 единиц.

Плановые показатели эффективности расходов на управление трудовым поведением ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г. рассчитаны в табл. 2.9.

Таблица 2.9

Плановые показатели эффективности расходов на управление трудовым поведением ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2015 г.

Показатель

На 31.12.20хх

Отклонение абсолютное, +/-

относительное за 2015 - 2013, %

2013

2014 предварительное

2015 план

2014 - 2013

2015 - 2014

2015 - 2013

Чистая прибыль на одного сотрудника, тыс. руб.

509788

573200

682223

63412

109024

172435

33,8

Чистая прибыль на 1 рубль расходов на оплату труда, руб.

1,7

1,9

2,2

0,2

0,3

0,5

30,7

Выручка на 1 рубль расходов на оплату труда, руб.

20,2

22,2

24,8

2

3

5

22,6

Соотношение расходов на оплату труда и премий

1370

1318

1246

-52

-72

-124

-9,1

Соотношение годовой премии и месячной заработной платы

8,8

9,1

9,6

0

1

1

10,0

Расходы на управление трудовым поведением, тыс. руб.

8613

10713

14213

2100

3500

5600

65,0

Соотношение премий и расходов на управление трудовым поведением

9,0

7,5

6,0

-1,4

-1,5

-2,9

-32,8

Чистая прибыль на 1 сотрудника в 2015 г. по сравнению с 2013 г. может быть увеличена на 172435 тыс. руб. (на 33,8%), а чистая прибыль на рубль расходов на оплату труда - на 0,5 руб. (на 30,7%). Соотношений премий и расходов на управление трудовыми ресурсами составит в 2015 г.6,0 ед, что а 32,8% меньше, чем в 2013 г.

Расходы на управление трудовым поведением рационально увеличить на 5600 тыс. руб. в 2015 г. (на 65%) по сравнению с 2013 г.

Динамика плановых показателей эффективности показателей управления трудовым поведением в ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2014-2015 г. изображена на рис. 2.5.

Рис. 2.5 Динамика плановых показателей эффективности показателей управления трудовым поведением в ООО "Норильский обеспечивающий комплекс" на 2014-2015 г.

Предприятие в 2014-2015 гг. при предложенных плановых расходах на оплату труда и премий и росте выручки сможет обеспечить положительную динамику роста относительных показателей чистой прибыли на рубль ФОП и отношения годовой премии к средней заработной плате при существенном снижении премий к расходам на управление трудовым поведением, повысив их эффективность.

Делись добром ;)