Поле діяльності організації

курсовая работа

2.1 Поле діяльності організації: загальна характеристика

Під полем діяльності організації розуміється простір, напрямок та умови діяльності організації під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Як приклади таких факторів можна вказати загальні фактори, що діють для всіх підприємств будь-якого класу або групи, такі як фінансово-економічну обстановку в країні перебування підприємства, ситуацію на ринку, на якому діє підприємство, стан, рівень розвитку і швидкість розвитку науково-технічного прогресу в галузі діяльності підприємства і т.д., і приватні, які мають відношення тільки до цього, конкретного підприємства, такі як ставлення влади до підприємства і до його діяльності, взаємовідносини підприємства з контрагентами, і т.д [6,156].

Організація повинна пристосовуватися до умов навколишнього середовища. Неможливо забезпечити створення таких структур, методів, типів організаційного порядку, які були б ідеально пристосовані до будь-якого часу, цілей, цінностей, ситуації. Кожному типу управлінської ситуації, вирішуваних завдань, зовнішнього середовища відповідають свої оптимальні вимоги до стану організації, стратегія і структура [18, 48].

Як показує досвід серед організацій "виживає найбільш пристосована", діє процес природного відбору і заміни організацій. У спрощеному вигляді цей підхід до розгляду організацій можна охарактеризувати таким чином:

у центрі уваги дослідників знаходяться не окремі організації, а групи, або популяції організацій;

ефективність організації визначається її здатністю виживати;

роль навколишнього середовища у формуванні структури, стратегії організації визнається абсолютною, вважається, що менеджмент не робить істотного впливу на здатність організації до виживання;

оскільки природні і соціальні ресурси обмежені, то в

процесі напруженої конкуренції одні організації продовжують

функціонувати, а інші припиняють [18,49].

У сучасних умовах розвитку ринку, компаніям, що укоренилися в ньому, і тим, що тільки виходять на ринок, доводиться усе складніше. Їх проблеми повязані з високим рівнем жорсткої конкуренції, надлишком подібних товарів і послуг, перенасиченням рекламних і інформаційних потоків, зростаючими вимогами споживачів до якості продукції, з постійними змінами конюнктури й місткості ринку, а також інноваціями, що прагнуть завоювати все більші частки. Тому, для успішного виживання і функціонування компанії, підвищення якості і конкурентоспроможності її продукції, треба вміти передбачати труднощі, з якими вона може зіткнутися у майбутньому, і нові можливості, які можуть відкритися для неї. Тобто компаніям необхідно визначати пріоритетні напрямки розвитку, розробляти бізнес-плани, пристосовуватися до змін зовнішнього середовища, використовувати нові технології організації управлінських процесів, змінювати стратегії діяльності, а отже, - здійснювати стратегічне управління.

Отже, в даному підрозділі була дана загальна характеристика поняттю поле діяльності організації, яке визначається як простір, напрямок та умови діяльності організації під впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, також в цьому підрозділі було перераховано фактори впливу на поле діяльності організації, а саме: фінансово-економічну обстановку в країні, ситуацію на ринку,, стан, рівень розвитку і швидкість розвитку науково-технічного прогресу, ставлення влади до підприємства і до його діяльності, взаємовідносини підприємства з контрагентами. На цих факторах у наступному підрозділі буде зосереджено увагу більш детально.

Делись добром ;)