2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «НефтьСтрой»
Свою деятельность предприятие ОАО «НефтьСтрой» осуществляет в соответствии с Гражданским кодексом РФ, другими законами и законодательными актами РФ, а также на основании устава, утверждаемого собственником имущества с участием трудового коллектива.
Вид экономической деятельности: Производство общестроительных работ.
Конкурентным преимуществом ОАО «НефтьСтрой» является то, что предприятие решает вопросы поставок в комплексе, т.е. имеет возможность поставить широкий перечень строительных материалов для нужд предприятий различных сфер деятельности.
За время работы были налажены контакты с отечественными и зарубежными производителями, заключены договоры представительства, дающие возможность предоставления наиболее конкурентных цен и условий поставки. Отобраны наиболее качественные изготовители, налажены транспортные схемы, позволяющие оперативно осуществить доставку необходимой продукции.
В ОАО «НефтьСтрой» с каждым клиентом работают индивидуально, что позволяет наиболее качественно подобрать необходимое оборудование, предложить приемлемые схемы оплаты, дать необходимые консультации и т.д.
Организационная структура ОАО «НефтьСтрой» представлена на рис.2.1
Рис. 2.1 Организационная структура ОАО «НефтьСтрой»
Эта организационная структура ориентирована на выполнение следующих заданий:
образование условий сбыта товаров при одновременном повышении уровня торгово-технологического процесса;
обеспечение освоения и поставки на рынок новых видов продукции или услуг.
Организационная структура управления ОАО «НефтьСтрой» имеет линейно-функциональную форму организации управления. Основной принцип - разграничение полномочий и ответственности за функциями и принятия решений по вертикали. Управление в ОАО «НефтьСтрой» осуществляется по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.
Наивысшим звеном ОАО «НефтьСтрой» является Генеральный директор и его заместители. Генеральный директор полностью отвечает за управление текущей деятельностью предприятия, ему непосредственно подчинены: начальник производственного участка начальник отдела обеспечения, отдела логистики, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, отдела маркетинга, начальники финансового отдела, отдела кадров и юрист. Генеральному директору непосредственно подчинен заместитель директора и секретарь.
Для производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятие укомплектовано торгово-техническими рабочими, служащими, работниками. Среднесписочная численность работников в 2011 году составляла 130 человек.
Ценности Компании: ориентация на клиента; инновационность; командный дух; ответственность.
Ситуация на рынке изменяется очень быстро. Конкуренция усиливается. Поэтому руководство компании считает, что только готовность к инновациям и постоянным позитивным изменениям является залогом успешности компании.
Действия предприятия по завоеванию своей рыночной ниши совершается путем осуществления политики низких цен и обеспечения хорошего качества сервиса.
Доля ОАО «НефтьСтрой» на рынке автодорожного строительства составляет по приближенным оценкам от 7 до 8%.
Приоритетной задачей ОАО «НефтьСтрой» является завоевание новых рыночных сегментов. Основные задачи Общества на 2012-2013 гг.:
увеличение объемов продаж на 10%;
совершенствование механизмов управления.
В соответствии с отчетом о прибылях и убытках организации за 2012 год выручка от реализации товаров, работ, услуг возросла по сравнению с 2011 г. на 15% и составила в отчетном году 189369 тыс.руб.
Выручка за 2012 год от реализации товаров и услуг по основным видам деятельности составила 189369 т.руб. (без учёта НДС).
Прибыль от основного вида деятельности предприятия составила 13354 т.руб.
В целом объемы реализации за последние три года характеризуется следующими показателями (табл.2.1):
Таблица 2.1
Объемы реализации ОАО «НефтьСтрой»
Наименование продукции |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
||||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
||
Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС) всего: |
129570 |
100 |
164595 |
100 |
189369 |
100 |
Коммерческие расходы Общества возросли незначительно, лишь на 2,4%, и составили 55195 тыс.руб.
За счет роста объемов реализации при незначительном росте коммерческих расходов (табл. 2.2) прибыль от продаж возросла на 32%, и составила 13354 тыс.руб., а с учетом прочих доходов и расходов прибыль (табл.2.3) до налогообложения составила 15471 тыс.руб.
Таблица 2.2
Состав коммерческих расходов, тыс.руб.
Состав расходов |
2011 год |
2012 год |
|
Материалы и запчасти |
945 |
831 |
|
Затраты на оплату труда |
21447 |
23556 |
|
Отчисления на социальные нужды |
5081 |
7341 |
|
Амортизация |
853 |
1484 |
|
Аренда земли |
5665 |
7126 |
|
Электроэнергия |
1634 |
1815 |
|
Услуги железнодорожного транспорта |
7031 |
2597 |
|
Топливо |
1123 |
1083 |
|
Расходы по ремонту основных средств |
2648 |
989 |
|
Вода и водоотведение |
1471 |
1352 |
|
Расходы на охрану |
3500 |
4310 |
|
Прочие |
2497 |
2711 |
|
Итого: |
53895 |
55195 |
Таблица 2.3
Состав прочих доходов и расходов, тыс.руб.
Состав |
2011 год |
2012 год |
|
1 |
2 |
3 |
|
Доходы всего |
22 |
2810 |
|
В том числе: Доходы от реализации прочих активов |
11 |
||
Поступления от выбытия основных средств |
1134 |
||
Доходы прошлых лет |
1651 |
||
Списание кредиторской задолженности |
22 |
14 |
|
Расходы всего |
628 |
1170 |
|
В том числе: Стоимость реализованных материалов |
13 |
||
Остаточная стоимость реализованных ОС |
121 |
||
Доходы прошлых лет |
171 |
||
Банковские услуги |
411 |
303 |
|
Материальная помощь |
61 |
18 |
|
Списание дебиторской задолженности |
3 |
2 |
|
Государственная пошлина |
1 |
11 |
|
Штрафы уплаченные |
145 |
26 |
|
Налоговые санкции |
477 |
||
Прочие расходы |
7 |
28 |
Чистая прибыль Общества после уплаты налога на прибыль (2802 тыс.руб.) и с учетом отложенных налоговых обязательств по итогам 2012 года составила 12158 тыс.руб.
Рентабельность собственного капитала - 17.9 %.
Рентабельность активов по чистой прибыли - 16.3 %
Рентабельность продаж по основной деятельности - 7.0 %
Товарные запасы повысились по сравнению с началом года на 6839 тыс.руб. и на конец года составили 54551 тыс.руб. На 4372 тыс.руб. возросли так же оборотные активы Общества в целом, составив на конец года 73296 тыс.руб.
Собственные оборотные средства составляют 65153 тыс.руб.
Финансовое положение предприятия позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала.
Коэффициент автономии собственных средств - 0,894.
Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами - 1,3.
Коэффициент текущей ликвидности - 9,001.
Коэффициент быстрой ликвидности - 0,607.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами- 0,866.
Общество не пользовалось кредитами банка, опираясь только на собственные ресурсы.
Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией во главе с главным бухгалтером.
Расчеты с покупателя осуществлялись как по безналичному расчету, так и за наличный расчет через кассу Общества. Расчеты с поставщиками осуществлялись только по безналичному расчету.
Остаточная стоимость основных средств по балансу на конец года составляет 4836 тыс.руб. Сумма амортизация основных средств за 2012 год - 1484 тыс.руб., что составляет около 0,8% к объему выручки. Средний процент износа основных средств на 31.12.2012 составляет 70 % против 82% на 01.01.2012 г. (табл.2.4)
Таблица 2.4
Основные средства, тыс.руб.
Показатели |
на 31.12.2011г. |
на 31.12.2012 г. |
|
Первоначальная стоимость |
12951 |
16277 |
|
Износ |
10616 |
11441 |
|
% износа |
82% |
70% |
- Введение
- 1. Теоретические и организационные основы повышения эффективности организации
- 1.1 Сущность и значение персонала в современных условиях
- 1.2 Теоретические вопросы эффективности кадровой политики организации
- 1.3 Методические подходы к улучшению использования персонала
- 2. Анализ кадровой политики ОАО «Нефтьстрой»
- 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «НефтьСтрой»
- 2.2 Анализ формирования персонала и системы управления персоналом в организации ОАО «НефтьСтрой»
- 2.3 Анализ практики использования персонала и недостатки системы управления персоналом организации ОАО «НефтьСтрой»