2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «НефтьСтрой»

Свою деятельность предприятие ОАО «НефтьСтрой» осуществляет в соответствии с Гражданским кодексом РФ, другими законами и законодательными актами РФ, а также на основании устава, утверждаемого собственником имущества с участием трудового коллектива.

Вид экономической деятельности: Производство общестроительных работ.

Конкурентным преимуществом ОАО «НефтьСтрой» является то, что предприятие решает вопросы поставок в комплексе, т.е. имеет возможность поставить широкий перечень строительных материалов для нужд предприятий различных сфер деятельности.

За время работы были налажены контакты с отечественными и зарубежными производителями, заключены договоры представительства, дающие возможность предоставления наиболее конкурентных цен и условий поставки. Отобраны наиболее качественные изготовители, налажены транспортные схемы, позволяющие оперативно осуществить доставку необходимой продукции.

В ОАО «НефтьСтрой» с каждым клиентом работают индивидуально, что позволяет наиболее качественно подобрать необходимое оборудование, предложить приемлемые схемы оплаты, дать необходимые консультации и т.д.

Организационная структура ОАО «НефтьСтрой» представлена на рис.2.1

Рис. 2.1 Организационная структура ОАО «НефтьСтрой»

Эта организационная структура ориентирована на выполнение следующих заданий:

образование условий сбыта товаров при одновременном повышении уровня торгово-технологического процесса;

обеспечение освоения и поставки на рынок новых видов продукции или услуг.

Организационная структура управления ОАО «НефтьСтрой» имеет линейно-функциональную форму организации управления. Основной принцип - разграничение полномочий и ответственности за функциями и принятия решений по вертикали. Управление в ОАО «НефтьСтрой» осуществляется по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.

Наивысшим звеном ОАО «НефтьСтрой» является Генеральный директор и его заместители. Генеральный директор полностью отвечает за управление текущей деятельностью предприятия, ему непосредственно подчинены: начальник производственного участка начальник отдела обеспечения, отдела логистики, главный бухгалтер, начальник отдела сбыта, отдела маркетинга, начальники финансового отдела, отдела кадров и юрист. Генеральному директору непосредственно подчинен заместитель директора и секретарь.

Для производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятие укомплектовано торгово-техническими рабочими, служащими, работниками. Среднесписочная численность работников в 2011 году составляла 130 человек.

Ценности Компании: ориентация на клиента; инновационность; командный дух; ответственность.

Ситуация на рынке изменяется очень быстро. Конкуренция усиливается. Поэтому руководство компании считает, что только готовность к инновациям и постоянным позитивным изменениям является залогом успешности компании.

Действия предприятия по завоеванию своей рыночной ниши совершается путем осуществления политики низких цен и обеспечения хорошего качества сервиса.

Доля ОАО «НефтьСтрой» на рынке автодорожного строительства составляет по приближенным оценкам от 7 до 8%.

Приоритетной задачей ОАО «НефтьСтрой» является завоевание новых рыночных сегментов. Основные задачи Общества на 2012-2013 гг.:

увеличение объемов продаж на 10%;

совершенствование механизмов управления.

В соответствии с отчетом о прибылях и убытках организации за 2012 год выручка от реализации товаров, работ, услуг возросла по сравнению с 2011 г. на 15% и составила в отчетном году 189369 тыс.руб.

Выручка за 2012 год от реализации товаров и услуг по основным видам деятельности составила 189369 т.руб. (без учёта НДС).

Прибыль от основного вида деятельности предприятия составила 13354 т.руб.

В целом объемы реализации за последние три года характеризуется следующими показателями (табл.2.1):

Таблица 2.1

Объемы реализации ОАО «НефтьСтрой»

Коммерческие расходы Общества возросли незначительно, лишь на 2,4%, и составили 55195 тыс.руб.

За счет роста объемов реализации при незначительном росте коммерческих расходов (табл. 2.2) прибыль от продаж возросла на 32%, и составила 13354 тыс.руб., а с учетом прочих доходов и расходов прибыль (табл.2.3) до налогообложения составила 15471 тыс.руб.

Таблица 2.2

Состав коммерческих расходов, тыс.руб.

Таблица 2.3

Состав прочих доходов и расходов, тыс.руб.

Чистая прибыль Общества после уплаты налога на прибыль (2802 тыс.руб.) и с учетом отложенных налоговых обязательств по итогам 2012 года составила 12158 тыс.руб.

Рентабельность собственного капитала - 17.9 %.

Рентабельность активов по чистой прибыли - 16.3 %

Рентабельность продаж по основной деятельности - 7.0 %

Товарные запасы повысились по сравнению с началом года на 6839 тыс.руб. и на конец года составили 54551 тыс.руб. На 4372 тыс.руб. возросли так же оборотные активы Общества в целом, составив на конец года 73296 тыс.руб.

Собственные оборотные средства составляют 65153 тыс.руб.

Финансовое положение предприятия позволяет говорить о значительном запасе прочности, обусловленном высоким уровнем собственного капитала.

Коэффициент автономии собственных средств - 0,894.

Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами - 1,3.

Коэффициент текущей ликвидности - 9,001.

Коэффициент быстрой ликвидности - 0,607.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами- 0,866.

Общество не пользовалось кредитами банка, опираясь только на собственные ресурсы.

Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией во главе с главным бухгалтером.

Расчеты с покупателя осуществлялись как по безналичному расчету, так и за наличный расчет через кассу Общества. Расчеты с поставщиками осуществлялись только по безналичному расчету.

Остаточная стоимость основных средств по балансу на конец года составляет 4836 тыс.руб. Сумма амортизация основных средств за 2012 год - 1484 тыс.руб., что составляет около 0,8% к объему выручки. Средний процент износа основных средств на 31.12.2012 составляет 70 % против 82% на 01.01.2012 г. (табл.2.4)

Таблица 2.4

Основные средства, тыс.руб.