Применение SWOT-анализа
1.3 Особенности построения системы управления персоналом в различных организациях
Стратегия управления персоналом организации означает систему мер, способствующих полному раскрытию потенциала работников. Она направлена на приобретение знаний, формирование навыков и умений для выполнения текущей работы и личностный рост. Стратегия управления персоналом предполагает обучение и карьерное продвижение работников.
В процессе управления персоналом обычно выделяют следующие составляющие:
Социальная адаптация работника (в том числе введение в должность).
Определение потребностей в развитии.
3. Предоставление возможностей для развития.
Цель стратегического управления персоналом заключается в росте производительности и качестве труда, снижении затрат, повышении удовлетворенности и снижении усталости работников. Не во всех случаях стратегия управления персоналом связана с реализацией дополнительных мер по управлению персоналом, а, следовательно, с несением дополнительных финансовых затрат со стороны организации [9,c.166].
Таким образом, стратегическая линия в управлении персоналом организации должна выглядеть следующим образом:
1. Анализ работы с точки зрения ее целесообразности, перспективности.
2. Анализ требований (с позиции необходимых знаний, умений и навыков), предъявляемых к сотруднику работой.
3. Оценка фактически имеющихся у работника знаний, умений, навыков - аттестация.
4. Выявление разрывов между требованиями и фактическим состоянием.
5. Определение форм и методов устранения разрывов в знаниях, умениях, навыках - предоставление возможностей для развития [10,c.345].
В теории и практике управления персоналом накоплен обширный спектр результативных методов развития персонала, среди которых:
наставничество;
стажировка под руководством более опытных работников;
ротация работ;
кружки качества;
специальные проекты;
учебные курсы без отрыва от производства;
дистанционное обучение;
обучение с отрывом от производства;
участие в консалтинговых проектах;
планирование карьеры.
По мнению специалистов, в последнее десятилетие 20 века наметилась устойчивая тенденция к передаче ответственности за развитие карьеры на самого работника, так как он лучше знает свои потребности, а потому должен лично контролировать свое будущее [11,c.266].
управление персонал стратегия swot
Глава II. Анализ стратегии управления персоналом на предприятии