Принятие управленческого решения на примере ООО "Барьер" г. Сарапул
9.5 Учёт фактора времени выполнения решения
Процесс принятия управленческих решений лежит в основе планирования деятельности организации, так как план - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Предприятию необходимо разработать перспективный план развития на 3?5 лет. В нем должны излагаться характеристики основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на развитие и функционирование компании в течение предстоящего периода, определяться цели и основные стратегические приемы достижения поставленных целей. На основе перспективного плана разрабатывать краткосрочные планы на год.
Содержание
- 1. Введение в сущность менеджмента. Основные функции менеджера. Управленческое решение как основной результат работы менеджера
- 2. Описание организации, в которой принимается управленческое решение
- 2.1 Назначение, роль и место организации на рынке
- 2.2 История организации
- 2.3 Организационно-правовая форма организации
- 2.4 Товар организации
- 2.5 Организационная структура
- 3. Внешняя среда организации
- 3.1 Покупатели товара, их характеристики, особенности, количество
- 3.2 Конкуренты, их особенности и конкурентные характеристики
- 3.3 Поставщики: количество, особенности
- 4. Макросреда рынка товара организации
- 4.1 Наиболее значимые факторы макросреды (не менее трёх)
- 4.2 Степень их влияния на деятельность организации и перспективы развития влияния этих факторов
- 4.3 Шансы и угрозы от развития этих факторов на результаты деятельности фирмы
- 5. Внутренняя среда организации
- 5.1 Характеристика ресурсов (кадры, их количество и квалификация)
- 5.2 Материальная база: площади, оборудование, технологии, транспорт, складское хозяйство, торговые центры
- 5.3 Финансовые ресурсы
- 6. Результаты деятельности организации на текущий период
- 6.1 Объёмы продаж, рентабельность продаж
- 6.2 Инвестиции в развитие фирмы
- 7. Проблемы развития организации как результат анализа деятельности организации
- 8. Возможные пути решения основной проблемы: описание решения, что даст, что для этого потребуется (не менее двух примеров)
- 9. Выбор варианта решения
- 9.1 Совпадение с целями фирмы
- 9.2 Учёт рыночной ситуации
- 9.3 Учёт влияния факторов внешней среды
- 9.4 Учёт возможностей фирмы: кадровое обеспечение, материальная база, финансовые ресурсы
- 9.5 Учёт фактора времени выполнения решения
- 9.6 Оценка риска выполнения решения: изменения внешней среды, изменения внутри организации, оценка возможностей менеджмента организации (знания, опыт, наличие команды, наличие механизмов выполнения решения)
- 10. Выводы по работе