Проблемы начинающего руководителя
1.1.2 Школа безразличия
Работа менеджера очень сложна. В работе от специалиста требуется максимум знаний, умения, решительности для достижения поставленных целей организации.
На работе, менеджеры выполняют самые различные функции. Но при безразличном отношении проявляется халатность в работе.
Если менеджер проявляет безразличие к ценным бумагам, к доходу, к факторам производства, заработной плате, к работе персонала - их успехам, достижениям, дисциплине, то это может пагубно отразится на производстве или предприятии.
Важно руководству предприятия вовремя заметить безразличность сотрудников и как можно раньше ликвидировать эту проблему. Собеседование или тестирование выявит потерю интереса (равнодушие или безразличие) менеджера к работе.
Содержание
- Введение
- 1. Теоретическая часть
- 1.1 Проблемы начинающего руководителя
- 1.1.1 Груз вчерашнего специалиста
- 1.1.2 Школа безразличия
- 1.1.3 Проблемы начинающего руководителя в осуществлении функцией менеджмента
- 1.2 Проблемы в осуществлении связующих процессов в управлении
- 1.3 Качества лидера
- 1.3.1 Совместимость качеств
- 2. Практическая часть
- 2.1 Организационно-правовая форма Волгоградской ТПП
- 2.2 История становления и развития организации
- 2.3 Характеристика работы организации
- 2.4 Организационная структура предприятия
- 2.5 Проблемы начинающего руководителя в Волгоградской ТПП
- 2.5.1 Если руководитель "вырос" из своего коллектива
- 2.5.2 Если молодой руководитель пришел на новое рабочее место
- 2.5.3 Потребность в смене персонала на более надежных сотрудников
- 2.6 10 важных советов начинающему руководителю
- Заключение
Похожие материалы
- 14. Тактика начинающего руководителя
- Проблема поиска студентами научного руководителя
- Общие проблемы руководителя
- 2. Начинают анализ проблемы.
- Типичные ошибки начинающих руководителей:
- Тактика поведения начинающего руководителя.
- И. Чернова. Все мы в чем-то начинающие, и всем нам надо учиться
- Несколько ловушек для начинающих бюджетирование
- Типичные ошибки начинающих руководителей ошибка 1