Проведення інституційного аналізу

контрольная работа

1.2 Класифікація проектів

інституційний аналіз проект кадровий

Різноманітні проекти можна класифікувати за різними критеріями.

* За класом (складом і структурою самого проекту та його предметної галузі):

- монопроект - окремий проект різних типів, видів та масштабів;

- мультипроект - комплексний проект, що складається з ряду монопроектів і потребує застосування багатопроектного управління;

- мегапроект - цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів.

* За типом, (основними сферами діяльності, в яких здійснюється проект) - технічні, організаційні, економічні, соціальні, змішані.

Технічні проекти - проекти, спрямовані на випуск та продаж нових продуктів і повязані, як правило, з будівництвом споруд, удосконаленням технологій, розширенням присутності на ринку тощо.

Організаційні проекти (реформування підприємства, реалізація концепції нової системи управління, створення нової організації чи проведення міжнародного форуму) характеризуються так:

- цілі проекту заздалегідь визначені, однак його результати кількісно та якісно важко встановити, оскільки вони повязані, як правило, з організаційним поліпшенням системи;

- строк і тривалість встановлюються завчасно;

- ресурси надаються за можливостями;

- витрати на проект фіксуються та підлягають контролю на економічність, однак потребують коригувань у міру просування проекту.

Економічні проекти (приватизація підприємства, створення аудиторської системи, введення нової системи податків) мають такі особливості:

- метою є поліпшення економічних показників функціонування системи;

- головні цілі намічаються завчасно, але потребують коригувань у міру просування; те саме стосується й строків проекту;

- ресурси для проекту надаються у міру необхідності та в межах можливого;

- витрати визначаються завчасно, контролюються на економічність та уточнюються у міру просування проекту.

Це означає, що економічні результати мають бути досягнуті у фіксовані строки за встановлених витрат, а ресурси надаються за необхідності.

Соціальні проекти (реформування системи соціального забезпечення, охорони здоровя, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків стихійних лих і соціальних потрясінь) мають свою специфіку:

- цілі тільки намічаються і мають коригуватися у міру досягнення проміжних результатів;

- кількісна та якісна оцінки проектів істотно ускладнені;

- строки і тривалість проекту залежать від імовірних факторів або тільки намічаються та згодом підлягають уточненню;

- витрати на проект, як правило, залежать від бюджетних асигнувань;

- ресурси виділяються у міру потреби в межах можливого.

Соціальні проекти найбільш невизначені.

Змішані проекти - проекти, які поєднують декілька вище перерахованих типів проекту.

* За видом (характером предметної галузі проекту) - інвестиційні, інноваційні, дослідження і розвитку, освітні, комбіновані.

До інвестиційних, як правило, належать проекти, головною метою яких є створення чи реновація основних фондів, що вимагає вкладення інвестицій. Будівництво нового підприємства, реконструкція виробництва чи спорудження греблі - це проекти, до яких визначаються та фіксуються: мета (обсяг виробництва продукції, розміри греблі), тривалість та строк завершення будівництва, витрати на проект. Потрібні ресурси та фактична вартість проекту залежатимуть передусім від ходу виконання робіт та просування кожного проекту. Для цього виду проектів необхідні потужності мають надаватися відповідно до графіка і строку готовності на кожному етапі, аж до завершення проекту.

До інноваційних належать проекти, головна мета яких полягає в розробці й застосуванні нових технологій, ноу-хау та інших нововведень, що забезпечують розвиток систем.

Проекти дослідження і розвитку. Розробка нового продукту, дослідження у галузі будівельних конструкцій чи розробка нової інформаційно-керівної системи характеризуються такими особливостями:

- головна мета проекту чітко визначена, але окремі цілі мають уточнюватися у міру досягнення часткових результатів;

- строк завершення і тривалість проекту визначені завчасно, але можуть коригуватися залежно від отриманих проміжних результатів і загального просування проекту;

- планування витрат на проект часто залежить від виділених асигнувань і менше від дійсного просування проекту;

- основні обмеження повязані з лімітованою можливістю використання потужностей і ресурсів (устаткування і спеціалістів).

Як правило, наявні можливості визначають витрати на проект і строк його готовності.

Менш поширені, проте теж застосовуються освітні та комбіновані типи проектів.

* За тривалістю (періодом здійснення проекту) - короткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років), довгострокові (понад 5 років).

* За масштабом (розмірами самого проекту, кількістю учасників та ступенем впливу на навколишнє середовище) - дрібні, середні, великі, дуже великі.

Такий поділ проектів дуже умовний.

Масштаби проектів можна розглядати й у більш конкретних формах - міждержавні, міжнародні, національні, міжрегіональні та регіональні, міжгалузеві та галузеві, корпоративні, відомчі, проекти одного підприємства тощо.

* За складністю (ступенем складності) - прості, складні та дуже складні.

Критерії складності визначають характер і новизну завдань, які необхідно вирішити, ступінь ретельності підготовки та розробки всіх аспектів аналізу проектів, вимоги до рівня професіоналізму та досвіду управлінської команди. Мега- та мультипроекти належать до складних чи дуже складних проектів.

Делись добром ;)