2.3 Организация выполнения работ по проекту
При выполнении проекта были распределены задачи проекта, установлены участники проекта и определены трудовые и материальные ресурсы и сроки его реализации, а также составлены календарные и сетевые графики реализации работ. На рисунке 8 показана схема участников проекта. Распределение задач по исполнителям проекта может быть следующей.
Начальник отдела продаж - осуществляет заключение договора на выполнение конструкторских работ с заводом-изготовителем продукции и осуществляет контроль над проектом.
Главный бухгалтер - согласовывает и выделяет денежные средства на финансирование проекта. Осуществляет контроль расхода денежных средств.
Экономист - осуществляет все расчетные операции по управлению текущими финансово-экономическими затратами. Например, расчет себестоимости операций на рекламу, обучение персонала и т.д. Осуществляет текущий контроль расхода финансовых ресурсов проекта.
Маркетолог - осуществляет контроль рынка и проведение систематических маркетинговых исследований для управления ситуацией продаж и выполнением рекламных мероприятий по продвижению инновационного продукта на рынок.
Менеджер проекта - осуществляет текущее управление проектом, например, разрешает возникающие проблемные ситуации, обеспечение проекта ресурсами. Управляет процессами обучения и мотивации персонала, покупателя и потребителя продукции.
Специалисты - осуществляют выполнение конструктивных изменений, и проводят обучение персонала.
Продавец - специалист, осуществляющий продажу товара на рабочем месте. Выполняет презентацию товара и оформляет покупку.
Старший продавец - специалист, который осуществляет мотивацию покупателей и товара. Специалист, который продвигает инновацию на рынке, совместно с маркетологом.
Рисунок 8 - Схема участников проекта
На рисунке 9 - график проведения работ. Для составления графика работ и определения ресурсов, использовался программный продукт MS Project.
Рисунок 9 - График проведения работ
Из графика видно, что некоторые виды работ выполняются последовательно, а некоторые - параллельно.
- Введение
- 1. Аналитическая часть
- 1.1 Анализ деятельности предприятия
- 1.2 Предполагаемые варианты решения проблемы
- 1.3 Маркетинговое исследование для определения целевых показателей проекта
- 2. Проектная часть. Предлагаемое проектное решение
- 2.1 Структуризация проекта
- 2.2 Расчет годовой потребности товара
- 2.3 Организация выполнения работ по проекту
- 2.4 Анализ рисков на этапе сдачи инновации в эксплуатацию
- 3. Экономическая часть. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
- 3.1 Расчет чистого дисконтированного дохода
- 3.2 Расчет индекса доходности и срока окупаемости проекта
- Заключение
- 5. Понятие инноваций и инновационного проекта как комплекса мероприятий. Понятие инновационной инфраструктуры и инновационной деятельности в части реализации инновационных проектов.
- Риск инновационных проектов
- Бизнес план инновационного проекта
- Проект инновационной деятельности
- 12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- Классификация инновационных проектов
- 6.2. Содержание инновационных проектов
- § 2.3 Бизнес-план инновационного проекта.
- В № 49. Инновационный проект
- Понятие инновационного проекта