Заключение
В целом наша организация занимает одно из первых мест на рынке предоставления фото услуг. Однако следует помнить, что только разрешение кризисной ситуации дает возможность перехода на новый этап. В ходе курсовой работы были проведены реинжиниринг бизнес-процессов, при помощи которого положение предприятия улучшилось.
Для эффективного функционирования компании необходимо четко распределять функции между отделами, разрабатывать учет специфики рабочих мест. Анализ и учет специфики рабочих мест тесно связан с анализом организационной структуры компании. Для этого необходимо провести функциональный анализ отделов. В данном курсовом проекте я провел функциональный анализ отдела маркетинга и рассчитал необходимое количество человек для данного отдела.
Также при написании курсового проекта мы определили, что распределение претендентов по должностям с помощью матрицы намного эффективнее произвольного распределения.
Список литературы
1. Информация взята с сайтов:
http://hh.ru/
http://www.rabsila.ru/
http://shkolabiz.ru/
http://ru. wikipedia.org/
- Введение
- Раздел 1. Оценка менеджмента
- 1.1 Краткая характеристика исследуемой организации. Организационная структура
- 1.2 Построение стратегической карты конкурентов
- Раздел 2. Реинжиниринг бизнес - процессов
- Раздел 3. Функциональный анализ отдела маркетинга
- Раздел 4. Распределение претендентов по должностям
- 4.1 Описание должностей, функций и личностных качеств, которыми должен обладать претендент в исследуемой компании
- 4.2 Распределение по должностям
- Заключение