Проектирование процесса решения управленческих проблем организации

курсовая работа

3.3 Оценка альтернативных вариантов решения проблем и выбор оптимального варианта

При разработке рекомендаций по решению проблемы роста и списания дебиторской задолженности выяснилось, что действия необходимо осуществлять по двум направлениям, таким как:

1) оптимизация политики управления денежными средствами, нахождение путей рационального и эффективного вложения свободных денежных средств;

2) разработка политики управления дебиторской задолженностью;

Оба направления важны для решения основной проблемы ОАО «Амурэнерго» роста и списания дебиторской задолженности.

Оценим варианты решения проблемы, по мере необходимости и важности внедрения в организацию.

Согласно теории принятия решений оценка вариантов должна проводится при помощи целостной системы критериев.

Определив критерии, имеющие особое значение для ОАО «Амурэнерго» проведем оценку вариантов решения, по мере их внедрения в организацию (см. таблицу 9).

Таблица 9 - Оценка альтернативных вариантов решения проблемы недостатка денежных средств

Критерии оценки

Вес критерия

Варианты решения

1

2

1. Дополнительные затраты на осуществление разработки направления

8

5/40

4/32

2. Длительность разработки направления

8

4/32

3/24

3. Быстрота внедрения направления на практике

10

5/50

5/50

4. Сложность внедрения направления

7

4/28

4/28

5. Результат после внедрения направления

10

5/50

5/50

Сумма

200

188

Ранг

1

2

После оценки вариантов решения существующей проблемы, выяснилось, что исходя из всех критериев, наиболее важных для внедрения направления, проект необходимо осуществлять по следующим этапам:

1) оптимизация политики управления денежными средствами, нахождение путей рационального и эффективного вложения свободных денежных средств;

2) разработка политики управления дебиторской задолженностью.

Все направления по решению проблемы необходимо организовать как задание для отделов на выполнение того или иного проекта.

Делись добром ;)