Пути повышения эффективности выработки и реализации решений подразделениях МЧС России (на примере главного управления МЧС России по Челябинской области)

курсовая работа

2.2 Рекомендации по совершенствованию выработки и реализации решений в Главном Управлении МЧС России по Челябинской области

Специалистами головного научного учреждения по проблемам пожарной безопасности - ФГУ ВНИИПО МЧС России - совместно с рядом профильных организаций уже разработан пульт оперативно-диспетчерскои связи для пожарно-спасательных и аварийных служб (ПОДС ЕДДС "01"), предназначенный для оснащения ЕДДС на базе телефонного номера "01". Считаю, что Главное Управление МЧС по Челябинской области должен провести закупку этих пультов для увеличения оперативности принятия управленческих решений.

Далее произведем примерный расчет стоимости такого обрудования:

54 * 34 800 = 1 879 200 рублей

34 800 - средняя рыночная стоимость пульта оперативно-диспетчерскои связи для пожарно-спасательных и аварийных служб й (ПОДС ЕДДС "01").

ПОДС ЕДДС "01" должна обеспечивать:

· прием вызова с двухпроводной линии спецвызова "01" с функцией "АОН" выдачу информации на пульт;

· прием вызова с двухпроводных линий ГАТС, МБ, четырехпроводной линии ТЧ, с цифровой линии и переадресация его на любого абонента пульта;

· переадресацию принятого вызова на профильного диспетчера одним нажатием одной клавиши с одновременным удержанием соединения;

· голосовое автоинформирование внешнего абонента фиксированным голосовым сообщением в соответствии с выбранной переадрсацией (для каждой кнопки должно быть свое сообщение);

· возможность подключения стационарных радиостанций в качестве абонент пульта с обеспечением возможностей любой коммутации проводных и радиоабонентов;

· прием телефонных сообщений на две телефонные трубки как по каналу специальной телефонной связи "01", так и по прямым (некоммутируемыми) линиями связи, в том числе от полевых индукторных аппаратов МБ;

· подключение через специальные разъемы дополнительного телефонного аппарата к каналам оперативной связи и каналам специальной телефонной связи "01";

· подключение внешнего громкоговорителя при разговоре с поднятой трубкой (для оперативных нужд);

· переадресацию телефонов (основного и дополнительного) на канале специальной телефонной связи "01" в режим простых телефонных аппаратов при пропадании основного электропитания;

· селекторную связь на всех уровнях управления через проводные каналы связи;

· циркулярную передачу сообщения оператора группе внутренних абонентов;

· автоматическую запись и архивирование переговоров по входным линиям и радиоканалу (цифровая запись 4, 8, 16, 32 каналов);

· систему оповещения личного состава по заранее подготовленным спискам оповещения абонентов (по общему списку, по группе частных списков, по подготовленным ранее сценариям, а также по отдельным абонентам из базы данных);

· прием-передачу информационных данных;

· исходящие вызовы по двухпроводным линиям ГАТС, МБ, четырехпроводной линии ТЧ, цифровой линии от любого абонента пульта;

· подключение оператора к занятому каналу;

· подключение двухпроводных удаленных (до 25 км) аналоговых абонентов (других диспетчерских служб);

· управление системой громкоговорящего оповещения;

· управление системами силовых устройств типа: светофор, табло "Выезд", "Метео" и др.;

· возможность работы в ведомственной сети связи в едином номерном пространстве;

· максимальное количество коммутируемых линий - 192 Оснащение пожрано спасательных служб оборудованием. URL: http://www.comkas.ru (дата обращения 15.05.2011 г.)..

Определим возможные финансовые выгоды, связанные с экономией рабочего времени сотрудников МЧС по Челябинской области связанные с внедрением ПОДС ЕДДС "01".

N - число диспетчеров;

T - доля времени затрачиваемого на одну операцию;

Z - средняя зарплата в месяц

Итого, выгода = N*T*Z

При штате в 7 сотрудников, 20% времени, средняя заработная плата 15 900 рублей

Выгода=7*0,2*15 900 = 22 260 рублей в месяц.

Очевидно, что для повышения производительности труда необходимо увеличивать время на творческую часть работы и сокращать рутинную.

Для того чтобы рассчитать рост производительности труда , необходимо вычислить производительность труда «до» и «после» проведения мероприятий по внедрением ПОДС ЕДДС "01":

(1)

Производительность труда определяют через показатели оценки автоматизации по формуле:

, (2)

где -- фондоотдача автоматов (программы);

-- автоматизированность труда.

, (3)

где -- стоимость работы

-- стоимость автоматизации.

, (4)

где -- объём работы;

-- стоимость одной операции, равна 50 рублям.

(5)

Произведём расчёт первоначальной производительности труда , имеющейся до проведения мероприятий по внедрению внедрением ПОДС ЕДДС "01":

(руб.)

(ед.)

708362 / 5 = 141672,4 (руб/чел.)

4,777 * 141672,4 = 676769,05 (ед.)

Таким образом, первоначальная производительность труда составляет 676769,05 единиц, при фондоотдаче в 4,777 единиц и автоматизированности труда в 141672,4 рублей на человека.

Для расчёта производительности труда , прогнозируемой после внедрения ПОДС ЕДДС "01" также воспользуемся формулой :

708362 / 3 = 236120,6 (руб./чел.)

4,777 * 236120,6 = 1127948,1 (ед.)

Соответственно, прогнозируемая производительность труда составит 1127948,1 единиц.

Расчёта роста производительности труда произведём по формуле (4):

(1127948,1-676769,05) * 100 / 676769,05) = 66,7 %

Далее мы приведем расчет затрат необходимых для приобретения компьютеров в Главное Управление МЧС по Челябинской области.

Таблица 2

Расчет стоимости одного компьютера в Главное Управление МЧС по Челябинской области

Наименование

Стоимость (руб.)

за единицу

1.

Процессор

Процессор Intel Celeron Dual-Core E3200 2, 4ГГц, S775(1Mb), 800МГц, Tray

1 583,37

2.

Материнская плата

ASUSTeK P5KPL EPU, S775, (G31), ATX, 4xDDR2, 4xSATA2, PCI-Ex16, Sound, GLAN

2 411,04

3.

DVD-ROM

DVD±R/ RW NEC AD-7243S-0B black, SATA, OEM

1 043,58

4.

Память

Память DDR2 Kingston 4Gb 800MHz PC6400 (KVR800D2N6K2/ 4G)

3 555,51

5.

Жесткий диск

Seagate (ST9300603SS), 300Gb, SAS, 10000 rpm, 2.5»

5 649,74

6.

корпус

Tower In-Win EAR-007 black-silver, ATX, 450W, USB

1 943,22

7.

Клавиатура

Logitech Deluxe 250, Black, PS/ 2 (967642-0112)

359,86

8.

Мышь

Logitech LS1 black laser, USB (910-000864)

618,50

9.

Монитор

Делись добром ;)

Похожие главы из других работ:

Анализ использования персонала на предприятии Дмитровский почтамт УФПС МО филиал ФГУП "Почта России"

3.1 Рекомендации по совершенствованию использования персонала на предприятии Дмитровский почтамт УФПС МО филиал ФГУП «Почта России»

Первоочередными направлениями по работе с персоналом на 2014 год являются: - сохранение высококвалифицированных кадров; - прием высококвалифицированных рабочих, выпускников учебных заведений начального...

Диагностика внутренней среды организации

3. Рекомендации по совершенствованию и реализации диагностики внутренней среды гостиницы «КОСМОС»

На основании данного анализа, можно сделать выводы о том, как улучшить работу гостиницы «КОСМОС». 1) Предприятию можно усовершенствовать кадровую политику. Для этого можно рекомендовать внедрение системы внутрифрименного обучения персонала...

Изучение процесса и методов принятия управленческих решений

2.2 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений

В качестве рекомендаций по совершенствованию процесса принятия решений в ООО "ПРИЗ-С" можно предложить ряд мер. Прежде всего, можно расширить структуру торговой группы...

Исследование создания рабочих групп в организации ООО "Автоснаб"

2.3 Рекомендации по совершенствованию функционирования рабочих групп в организации ООО «Автоснаб» с целью реализации проекта

рабочий команда проект В команде (рабочей группы) проекта ООО «АВТОСНАБ» выделяются привлекаемые члены, принимающие участие в разработке и реализации проекта на различных стадиях его жизненного цикла (см.приложение 1)...

Корпоративные (общие, портфельные) стратегии

4. Рекомендации по совершенствованию разработки и реализации общей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»

Для достижения целей предприятия необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому руководители предприятия должны в первую очередь ориентироваться на оперативное управление...

Организационно-управленческий анализ организации, учреждения (на примере ФГКУ "7 ОФПС" по Челябинской области)

1.1 Цели и задачи Главного управления МЧС России по Челябинской области

Главное управление МЧС России по Челябинской области это организация, деятельность которой направлена на защиту населения и территорий Челябинской области от различного рода чрезвычайных ситуаций...

Организация работы планово-экономического отдела ООО "Заря" Каслинского района Челябинской области

1. УПРАВЛЕНИЕ В АПК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

Главным органом управления в АПК Челябинской области является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Челябинской области...

Планирование как функция менеджмента

2.2 Рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на ОАО "КамАЗ"

Технология планирования компании ОАО "КамАЗ" осуществляется исходя из единой системы, то есть создается программа развития компании в целом, которая разбивается на годовые планы на местах, все уровни управления связаны между собой...

Пути повышения эффективности выработки и реализации решений подразделениях МЧС России (на примере главного управления МЧС России по Челябинской области)

Глава 1. Общие положения о эффективности выработки и реализации решений в государственном управлении

...

Пути повышения эффективности выработки и реализации решений подразделениях МЧС России (на примере главного управления МЧС России по Челябинской области)

Глава 2. Анализ эффективности выработки и реализации решений в Главном Управлении МЧС России по Челябинской области

...

Пути повышения эффективности выработки и реализации решений подразделениях МЧС России (на примере главного управления МЧС России по Челябинской области)

2.1 Характеристика выработки и реализации решений в Главном Управлении МЧС России по Челябинской области

Основными задачами подразделений Главного управления МЧС России по Челябинской области являются защита населения и территорий области от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера...

Разработка и реализация управленческих решений по энергетическому хозяйству предприятия на примере СПК "Ворняны"

Глава 3. Мероприятий по совершенствованию механизма принятия решений в области энергосбережения

...

Разработка управленческого решения

3.2 Рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений

В процессе личностного и профессионального развития люди почти не приобретают новых талантов, а только вскрывают и применяют уже существующие. Из человека, невнимательного к деталям от природы, невозможно получить эффективного сметчика...

Совершенствование системы аттестации персонала на предприятии на примере ОАО "Сбербанк России"

Глава 2. Анализ аттестации персонала в ОАО «Сбербанк России» и рекомендации по ее совершенствованию

...

Стратегическое планирование в менеджменте, его значение в деятельности предприятия на примере: ООО "Сельхозпредприятие "Заречье"

3.1 Научно-практические рекомендации по совершенствованию планирования в ООО "Сельхозпредприятие "Заречье" Тульской области, Ефремовского района, д. Чернятино

Актуальнейшей проблемой на сегодняшний день становится проблема индивидуального реорганизации, развития интеллектуального потенциала ООО "Сельхозпредприятие "Заречье". Реорганизация...

^