Разработка и внедрение нового строительного материала – стекломагниевого листа (СМЛ) на базе предприятия ООО "Кнауф Гипс Дзержинск"
1.3.1 Анализ дальнего окружения
Дальнее окружение создает условия для развития отрасли в целом. Для ее исследования используется методика STEP-анализа социальных (S), технологических (T), экономических(E) и политических(P) факторов, оказывающих влияние на макросреду организации.
Оценка важности каждого фактора производится путем выставления ему параметра «вес фактора» от 1 до 0. 1 - фактор важнейший, 0 - фактор не влияет на ситуацию внутри предприятия. Сумма «весов фактора» равна 1. Воздействие фактора оценивается по пятибалльной шкале, 5 - сильное воздействие, 1 - воздействие крайне слабое. STEP-анализ предназначен для оценки следующих ключевых факторов внешней макросреды организации:
1. Политические факторы
Анализ и влияние политических факторов на проект.
Факторы |
Вес (значимость) |
Степень влияния, балл (по 10-бальной шкале) |
|
Ужесточение таможенного и налогового законодательства |
0,5 |
7 |
|
Возможность бюджетного (государственного) финансирования |
0,1 |
3 |
|
Изменение технических норм и нормативов |
0,13 |
3 |
|
Инновационная политика |
0,2 |
4 |
|
Группы лоббирования |
0,02 |
1 |
|
Государственное регулирование в отрасли |
0,05 |
1 |
|
ИТОГО: |
1,0 |
5,06 |
Ужесточение таможенного и налогового законодательства и неэффективная политика правительства в сфере инноваций могут дестабилизировать работу рынка строительных панелей, что приведет к росту цен на продукцию и снижению прибыльности организации.
2. Экономические факторы
Анализ и влияние экономических факторов на проект.
Факторы |
Вес (значимость) |
Степень влияния, балл (по 10-бальной шкале) |
|
Инвестиции в отрасль |
0,15 |
5 |
|
Инфляция |
0,1 |
4 |
|
Безработица |
0,02 |
1 |
|
Снижение потребительского спроса |
0,12 |
4 |
|
Изменение кредитной политики банков |
0,05 |
2 |
|
Возможность получения государственного заказа |
0,1 |
4 |
|
Повышение цен поставщиков |
0,06 |
3 |
|
Затраты предприятия |
0,3 |
8 |
|
Снижение покупательной способности потребителей |
0,1 |
4 |
|
ИТОГО: |
1,0 |
5,13 |
Увеличение затрат предприятия и уменьшение инвестиций в строительную отрасль существенно влияют на финансово-хозяйственную деятельность строительных материалов.
3. Технологические факторы.
Анализ влияния технологических факторов на проект.
Факторы |
Вес (значимость) |
Степень влияния, балл (по 10бальной шкале) |
|
Наличие современного оборудования и лабораторий |
0,35 |
7 |
|
Обеспеченность проекта материальными ресурсами и их качество |
0,35 |
7 |
|
Уровень развития производственной инфраструктуры (клады, цеха, транспорт) |
0,15 |
5 |
|
Нехватка высококвалифицированных работников |
0,05 |
1 |
|
Уровень развития НТП |
0,1 |
3 |
|
ИТОГО: |
1,0 |
6 |
Внедрение новых технологий, включая информационные, способствует развитию отрасли и организации, сокращению времени цикла выполнения заказа потребителя, увеличению доходов и укреплению репутации компании. Обеспеченность проекта материальными ресурсами также является немаловажным фактором.
4. Социальные факторы.
Анализ влияния социальных факторов на проект.
Факторы |
Вес (значимость) |
Степень влияния, балл (по 10-бальной шкале) |
|
Уровень и качество жизни |
0,2 |
4 |
|
Обеспеченность проекта трудовыми ресурсами и их качество |
0,4 |
6 |
|
Возможность создания новых рабочих мест |
0,05 |
2 |
|
Уровень развития социальной инфраструктуры |
0,3 |
5 |
|
Отношение общества к проекту |
0,05 |
2 |
|
ИТОГО: |
1,0 |
4,9 |
Обеспеченность проекта трудовыми ресурсами оказывает существенное влияние на работу отрасли. Снижение данного показателя отрицательно скажется и на реализации проекта.
Наибольшее влияние на развитие компании имеют экономические и технологические факторы. Следовательно, команда управления проектом должна концентрировать внимание на действии данных факторов и постоянно отслеживать их изменения. Общая оценка ситуации во внешней среде рассматриваемой организации говорит о том, что данный вид бизнеса имеет перспективы для развития, остается доходным.
-
Делись добром ;)