Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ "Электромонтаж"
2.2 Оперативный план работы с персоналом в ОАО СМУ «Электромонтаж»
Регламентация деятельности персонала
Основная цель в процессе организации управления персоналом - регламентация деятельности работника, которая определяется должностной инструкцией.
В ОАО СМУ «Электромонтаж» разработаны положения об отделах, службах, участках, цехах в объёмах, требуемых установленными стандартами.
Для обеспечения выполнения функций указанных подразделений разработаны должностные инструкции для всего персонала, обеспечивающего работу структурных подразделений.
Указанные должностные инструкции (пересматриваемые каждые 3 года или в случае изменений условий работы) вручаются под роспись каждому исполнителю.
Особенностью должностной инструкции является то, что она составляется по ГОСТу.
Концепцию как долгосрочной (стратегической), так и текущей кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования, которое позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работников.
Целью кадрового планирования является обеспечение работников рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства.
Кадровое планирование на предприятии необходимо для определения:
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где необходимо принять на работу;
2. Можно ли провести сокращение персонала;
3. Как лучше решить вопросы повышения квалификации работников;
4. Какие потребуются затраты на указанные выше мероприятия?
Для решения указанных целей была разработана следующая структура.
С её помощью осуществляется целый ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом.
Рис.2 Структура оперативного плана работы с персоналом в ОАО СМУ «Электромонтаж».
1) Постоянном составе персонала (ФИО, место жительства, возрасте, времени поступления на работу);
2) Структуре персонала (квалификация, пол, возраст, национальность, наличия инвалидов, удельный вес рабочих, Служащих, ИТР, высококвалифицированных работников);
3) Текучесть кадров;
4) Потери времени (простои, болезнь);
5) Продолжительность рабочего дня;
6) Заработная плата рабочих и служащих (структура заработной платы, дополнительная з/плата, надбавки, тариф);
7) Социальные услуги (по закону и за счёт производства).