Анализ структуры и текучести кадров ОАО "Иркутскэнерго"

курсовая работа

Введение

В современных условиях персонал организации является основным ресурсом любого предприятия. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.

Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости функционирования предприятий в условиях стагнации турбулентности экономики. Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности.

Текучесть зависит от множества факторов (специфики бизнеса, территориального расположения фирмы, стадии развития компании, квалификации, образования и возраста сотрудника), поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.

Текучести кадров напрямую зависит от кадровой стратегии компании. Практика показывает, что основная причина увольнения - недовольство работников своим положением.

Для многих компаний высокая текучесть кадров - одна из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.

Успешная деятельность любой организации, не мыслима без анализа структуры персонала и трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты; снижения текучести; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе.

Цель курсовой работы - изучение проблемы текучести кадров на предприятии ОАО «Иркутскэнерго» и определение направлений ее снижения.

Задачи работы:

1. Дать понятие текучести кадров;

2. Изучить причины текучести кадров;

3. Охарактеризовать управление текучестью кадров;

4. Провести анализ структуры и текучести кадров ОАО «Иркутскэнерго»;

5. Определить направления снижение текучести кадров на ОАО «Иркутскэнерго».

1. Теоретические основы текучести кадров

Делись добром ;)