Разработка стратегии дифференциации предприятия (на примере ОАО "ОКТБ Кристалл")

курсовая работа

Глава 4. Анализ окружения предприятия (внешнего и внутреннего). SWOT-анализ и PEST-анализ

Для проведения SWOT-анализа выделяем сильные и слабые стороны предприятия.

Сильные и слабые стороны "ОКТБ Кристалл"

Сильные стороны

Слабые стороны

Широкая номенклатура выпускаемой продукции

Отсутствие четко выработанной стратегии

Опыт в разработке новых видов продукции

Слабая рекламная политика

Надежный и постоянно расширяющийся круг партнеров и дилеров

Низкие финансовые результаты

Высокий технический уровень и качество продукции

Цена продукции выше, чем у конкурентов

Наличие патентов

Участие во всероссийских и международных специализированных выставках и конкурсах

Высокое искусство НИОКР

Дополнительные условия для партнеров

Широкая география продаж

Изучение потребностей внутреннего рынка и рынка стран СНГ

Инновационная технология и оборудование

SWOT-анализ показал, что у предприятия больше сильных сторон, чем слабых. Уязвимыми местами "ОКТБ Кристалл" являются слабая маркетинговая политика, отсутствие четко выраженной стратегии развития, низкие финансовые результаты и отсутствие такого конкурентного преимущества, как ценовое лидерство. Основные преимущества компании заключаются в высоком уровне научно-исследовательских работ, качестве производимой продукции и надежности сотрудничества.

PEST-анализ - это анализ внешней макросреды, то есть анализ всех факторов, которые влияют на долгосрочное положение предприятия: политических, экономических, социальных, технологических.

Политико-правовые факторы, влияющие на деятельность "ОКТБ Кристалл":

1. Политическая (правительственная) стабильность в стране не создает угроз для предприятия.

2. Налоговая политика:

· Сохранение текущей ставки на прибыль (20%)

· Изменение налога на имущество организации в 2014 году [25]

3. Внешнеэкономическая политика:

· Либерализация внешнеэкономической политики: отсутствуют количественные ограничения импорта, низкий, относительно других стран, средний уровень таможенных пошлин (11%)

· Отсутствие системы кредитования экспорта (то есть поддержки национального экспорта со стороны государства)

· Заниженный курс рубля по отношению к иностранным валютам как угроза захвата позиций иностранными инвесторами позиций в экономике страны.

· Сложности с переходом на мировые стандарты в связи со вступлением во ВТО.

4. Позиция России по отношению к иностранному капиталу:

· Сегодня инвесторы предпочитают краткосрочные финансовые вложения преимущественно в добывающие и металлургические отрасли (что является интересным для данного предприятия), но замечается значительно низкая доля иностранных инвестиций в научные и технологические проекты (также важный аспект для предприятия).

· Для иностранного капитала закрыт военно-промышленный комплекс страны.

Экономические факторы:

1. Низкий уровень темпа роста ВВП - 1,5%. (Должен быть не менее 2, 8%).

2. Угроза кризиса, как неизбежной стадии делового цикла.

3. Высокий уровень инфляции по сравнению со среднеевропейской - до 6% к концу текущего года.

4. Повышение цен на энергоносители.

Социально-культурные факторы:

1. Отсутствие высококвалифицированных кадров в связи со слабой подготовкой учебных заведений технических и рабочих специальностей.

Технологические факторы:

1. Увеличение финансирования научно-исследовательских проектов на государственном уровне.

2. Перспективное изменение законодательства в области защиты интеллектуальной собственности в связи со вступлением России в ВТО. [26]

Делись добром ;)