4. Обоснование стратегии организации

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика организации
• 2. Анализ внешней среды организации
• 2.1 Характеристика состояния отрасли
• 2.2 Анализ внешней среды по СТЭП - факторам (социальным, технологическим, экономическим, политическим, правовым)
• 2.3 Анализ конкуренции в отрасли (5 сил М. Портера)
• 2.4 Построение карты стратегических групп конкурентов
• 2.5 Определение ключевых факторов успеха
• 2.6 Определение общей привлекательности отрасли и перспектив ее развития
• 3. Анализ внутренней среды организации
• 3.1 SWOT - анализ
• 3.2 Оценка конкурентной позиции организации
• 3.3 Построение профиля конкурентных преимуществ / недостатков
• 4. Обоснование стратегии организации
• 4.1 Оценка стратегического положения организации с помощью метода SPACE
• 4.2 Портфельный анализ
• 4.3 Анализ «поля сил»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ