Разработка стратегического плана на примере ООО "Домострой"

курсовая работа

2.2 Формулировка миссии и постановка целей развития ООО "Домострой"

Одной из ключевых задач управления является поддержание баланса между входом и выходом организации. Другой не менее важной задачей управления является установление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержание и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигаться организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Миссия Компании: "Строительство высококачественных объектов в быстрые сроки, способных удовлетворить все потребности наших клиентов и удивить их безупречным качеством, и доступной ценой".

Для обеспечения устойчивого роста производства "Домострой" постоянно развивает ресурсную базу. Так, постоянно проводятся поиски инновационных материалов, обладающих нужными свойствами (прочностью, экологичностью и пр.)

Стратегия перспективного развития компании на ближайшие 5 лет - краткосрочные цели представлены в таблице 1.

Таблица 1

Стратегия развития ООО "Домострой"

Область определения цели

Цель

Управление

Оптимизировать управление строительным предприятием.

Финансы

Увеличить объемы продаж строительных объектов за счёт увеличения их качества.

Персонал

Повышение заработной платы работников;

Улучшение графиков работы;

Привлечение молодых специалистов квалифицирующихся на торговой деятельности;

Обеспечение социальных гарантий (оплата отпусков, пособий, различных социальных выплат, премирование)

Объекты

Внедрение новых видов строительных объектов.

Организационная

Сформулировать планы по ресурсам и различным и функциональным областям.

В таблице представлены долгосрочные цели предприятия - 15 лет.

Таблица 2

Долгосрочные цели ООО "Домострой"

Область определения целей

Цели

Объекты

Увеличить объемы продаж за счет внедрения рекламы.

Технологическая

Повышение качества строительства по сравнению с конкурентами.

Персонал

Увеличить количество персонала;

Повысить размеры премии;

Повысить затраты на обучение работников.

Управление

Группировка работников для объединения в подразделения;

Формирование стратегии управления персоналом предприятия.

Делись добром ;)