Разработка управленческих решений

контрольная работа

2.3 Сравнение вариантов покупки

Сравнение вариантов покупки проводим на основе экспертных оценок.

Таблица 7. Экспертные оценки альтернативных вариантов по технологии реализации сделки

Вариант

Эксперты

?

КОВ

1

2

3

4

Покупка оборудования за счет собственных средств

1

1

2

0

4

0,36

Покупка оборудования в кредит

0

0

1

1

2

0,18

Покупка оборудования с помощью лизинга

2

0

1

2

5

0,46

?

?

11

    • Видно, что по данному критерию согласно оценок экспертов лучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.
      • Таблица 8. Экспертные оценки альтернативных вариантов по фактору расходов
      • Фактор

        эксперты

        ?

        КОВ

        1

        2

        3

        4

        Покупка оборудования за счет собственных средств

        0

        0

        2

        2

        4

        0,31

        Покупка оборудования в кредит

        1

        2

        0

        0

        3

        0,23

        Покупка оборудования с помощью лизинга

        1

        2

        2

        1

        6

        0,46

        ?

        13

        1

        Видно, что и по данному критерию согласно оценок экспертов лучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.

        Таким образом, наилучшим вариантом приобретения оборудования является лизинг.

        Заключение

        Итак, в работе проведено исследование и разработано управленческое решение для разрешения проблемной ситуации выбора наилучшего варианта приобретения оборудования.

        Для приобретения оборудования были рассмотрены три альтернативных варианта покупки: за счет собственных средств, с помощью лизинга и кредита.

        Методом экспертных оценок было установлено, что наилучшим вариантом приобретения оборудования является лизинг.

        При лизинге процесс оформления техники происходит немногим дольше, чем при прямой покупке и значительно быстрее, чем при кредите.

        Одновременно лизинг решает дополнительно ряд задач, которые при прочих вариантах приобретений также занимают изрядное количество времени - страхование, постановка на учет, ТО и т. д.

        Кроме того, приобретение оборудования в лизинг позволяет организации или предприятию долгосрочно планировать свои затраты, а также оптимизировать налоговые выплаты таким образом, что суммарные расходы по сделке составляют величину, сопоставимую с расходами при прямой покупке и существенно меньшую, чем при покупке с помощью кредита.

        Список литературы

        1. Кардакская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М. ЮНИТИ, 1999

        2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.:ЛОГОС, 2003

        3. Литвак Б.Г. Управленческие решения.-М.:ЭКМОС, 1998

        4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Глава.7 -М.: Дело, 1997

        5. Науман Э. Принять решение - но как? -М.: Мир, 1987

        6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.-М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003

        7. Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1987

        8. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями.-М.:Экономика, 1979

        9. Грешилов А.А. Как принять наилучшее решение в реальных условиях.-М.:РиС, 1991

        10. Основы управления/Ред. В.П. Радукин. Глава 12.-М.:ВШ, 1986

        11. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ.-М.:ВШ, 1989

        12. Планкетт Л, Хейл Г., Выработка и принятие управленческих решений.-М.: Экономика, 1984

        13. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений.-М.: ФиС, 1991

        14. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.-С.-П.: «Лань», 2001

        15. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. - М.: ЮНИТИ, 1997

Делись добром ;)