Разработка управленческих решений

2.3 Сравнение вариантов покупки

Сравнение вариантов покупки проводим на основе экспертных оценок.

Таблица 7. Экспертные оценки альтернативных вариантов по технологии реализации сделки

Вариант	Эксперты	?	КОВ
	1	2	3	4
Покупка оборудования за счет собственных средств	1	1	2	0	4	0,36
Покупка оборудования в кредит	0	0	1	1	2	0,18
Покупка оборудования с помощью лизинга	2	0	1	2	5	0,46
?	?	11

Видно, что по данному критерию согласно оценок экспертов лучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.

Таблица 8. Экспертные оценки альтернативных вариантов по фактору расходов

Фактор	эксперты	?	КОВ
	1	2	3	4
Покупка оборудования за счет собственных средств	0	0	2	2	4	0,31
Покупка оборудования в кредит	1	2	0	0	3	0,23
Покупка оборудования с помощью лизинга	1	2	2	1	6	0,46
?	13	1

Видно, что и по данному критерию согласно оценок экспертов лучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.

Таким образом, наилучшим вариантом приобретения оборудования является лизинг.

Заключение

Итак, в работе проведено исследование и разработано управленческое решение для разрешения проблемной ситуации выбора наилучшего варианта приобретения оборудования.

Для приобретения оборудования были рассмотрены три альтернативных варианта покупки: за счет собственных средств, с помощью лизинга и кредита.

Методом экспертных оценок было установлено, что наилучшим вариантом приобретения оборудования является лизинг.

При лизинге процесс оформления техники происходит немногим дольше, чем при прямой покупке и значительно быстрее, чем при кредите.

Одновременно лизинг решает дополнительно ряд задач, которые при прочих вариантах приобретений также занимают изрядное количество времени - страхование, постановка на учет, ТО и т. д.

Кроме того, приобретение оборудования в лизинг позволяет организации или предприятию долгосрочно планировать свои затраты, а также оптимизировать налоговые выплаты таким образом, что суммарные расходы по сделке составляют величину, сопоставимую с расходами при прямой покупке и существенно меньшую, чем при покупке с помощью кредита.

Список литературы

1. Кардакская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М. ЮНИТИ, 1999

2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.:ЛОГОС, 2003

3. Литвак Б.Г. Управленческие решения.-М.:ЭКМОС, 1998

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Глава.7 -М.: Дело, 1997

5. Науман Э. Принять решение - но как? -М.: Мир, 1987

6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.-М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003

7. Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1987

8. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями.-М.:Экономика, 1979

9. Грешилов А.А. Как принять наилучшее решение в реальных условиях.-М.:РиС, 1991

10. Основы управления/Ред. В.П. Радукин. Глава 12.-М.:ВШ, 1986

11. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ.-М.:ВШ, 1989

12. Планкетт Л, Хейл Г., Выработка и принятие управленческих решений.-М.: Экономика, 1984

13. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений.-М.: ФиС, 1991

14. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.-С.-П.: «Лань», 2001

15. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. - М.: ЮНИТИ, 1997

Содержание