Таким образом, были предложены четыре альтернативы, наиболее оптимальным вариантом управленческого решения по увеличению объёма производимой продукции на ООО «Алга» является вариант 2, то есть переезд на новые производственные площади...
1. ФОРМУЛИРОВКА ПОТРЕБНОСТИ Современному менеджеру, повышающему свой уровень развития, улучшающему свою организацию...
Таким образом, на основании проведенных в предыдущей главе расчетах предполагая дальнейшее увеличение объема потребляемого трафика наиболее рациональным в данных условиях является выбрать компанию SKYNET с ее тарифным планом "Стандарт3"...
Центральный Рынок = 0,132*0,079+0,027*0,028+0,05*0,456+0,084*0,26+0,259*0,155+0,449*0,042=0,11 Белая = 0,132*0,473+0,027*0,253+0,05*0,138+0,084*0,075+0,259*0,081+0,449*0,076=0,14 Черноморец = 0,132*0,029+0,027*0,463+0,05*0,076+0,084*0,024+0,259*0,265+0,449*0,138=0,15 Бузника = 0,132*0,131+0,027*0,071+0,05*0,026+0,084*0,45+0,259*0,024+0,449*0,456=0,27 Фрунзе = 0,132*0,05+0,027*0,14+0...
Синтез полученных коэффициентов важности осуществляется по формуле , где --показатель качества j-й альтернативы; -- вес i-го критерия; --важность j-й альтернативы по i-му критерию...
Стратегия ограниченного роста - стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений. Чаще всего применяется в хорошо развитых областях с постоянной внешней средой...
2001 год. ГСК «Югория» выходит в лидеры страхового рынка России. Стратегия в управлении - это масштабный, неограниченный временными рамками прогноз в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов услуг...
Особенности целей (по масштабности, содержанию, временному признаку, объему затрат, ресурсоемкости и др.) диктуют и способ их достижения. Так, могут сложиться ситуации...
...
Обеспечение многовариантности решений является условием повышения качества и эффективности управленческого решения. Задача специалиста-менеджера, принимающего решение...
Варианты действий принято называть альтернативами. Альтернативы - неотъемлемая часть проблемы принятия решения: если не из чего выбирать, то нет и выбора. Необходимо иметь хотя бы две альтернативы. Они бывают зависимыми и независимыми...
Главным вопросом в проведении процедуры выбора альтернативы является критерий такого выбора, в соответствии с которым задаются приоритеты в принятии управленческих решений...
Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство организации может приступить к выбору стратегии. Выбор стратегии - центральный момент стратегического управления...
Для каждого предприятия существует возможность определения нескольких стратегических альтернатив. Все они должны соответствовать состоянию внешней среды, установленным целям, быть реализуемыми...
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач...