1.1.6 Организационная культура
Важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
На КЗПТО проводятся различные культурные мероприятия. Несколько лет назад завод отмечал юбилей, на котором присутствовали многие сотрудники предприятия. Также проводится чествование юбиляров, вручаются грамоты и премии. Руководство предприятия поздравляет сотрудников с государственными и профессиональными праздниками грамотами и денежными поощрениями, выделяя особо отличившихся. Профком приглашает на творческие встречи актеров, артистов, детские коллективы. Атмосфера в коллективе рабочая и дружественная, способствует повышению эффективности работы. Сотрудники хорошо осведомлены об истории завода, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам. Можно предположить, что организация обладает сильной организационной культурой.
- ВВЕДЕНИЕ
- Глава I. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 1.1 Анализ внутренней среды организации
- 1.1.1 Организационный срез
- 1.1.2 Производственный срез
- 1.1.3 Кадровый срез
- 1.1.4 Маркетинговый срез
- 1.1.5 Финансовый срез
- 1.1.6 Организационная культура
- 1.2 Анализ влияния факторов внешней среды организации
- 1.2.1 Анализ влияния факторов макросреды
- 1.2.2 Анализ влияния факторов микросреды
- Глава II. Миссия и цели организации
- 2.1 Миссия организации
- 2.2 Цели организации
- 2.3 Анализ сильных и слабых сторон организации
- Глава III. Функциональные стратегии организации
- Заключение