Раціоналізація трудових процесів
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ОСНОВНИХ НАПРЯМКІВ РАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ТРУДОВИХ ПРОЦЕСІВ НА ВАТ "ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРIЯ"
Провівши аналіз організації трудових процесів на ВАТ "Електротермометрія", слід було б відмітити, що в 2009 році значно зменшились значення таких показників як виготовлення продукції та прибуток підприємства. В цей же час продуктивність праці зростає, що забезпечує трудовий потенціал працівників підприємства. Подальше нарощення обсягів виробництва можливе лише за умови вдосконалення процесу виробництва продукції. Нова технологія дала б змогу скоротити непотрібні операції, заощадити час та зекономити частину фонду оплати праці за рахунок вивільнення працівників.
Оновлення техніко-технологічної бази ВАТ "Електротермометрія" можна провести і без значних витрат, що стає можливим завдяки придбанню устаткування в оренду. Оренда або лізинг устаткування також дозволяють підприємству використовувати найсучасніші технології.
Отже, техніко-технологічна модернізація підприємства дозволить підвищити продуктивність праці, що в свою чергу дасть позитивний економічний ефект.
Підприємство планує закупити нове обладнання для виготовлення корпусів для водолічильників. Впровадження агрегатів 52ПА є важливим кроком на шляху до зменшення трудомісткості, а отже, і собівартості продукції.
Проведемо розрахунок приросту продуктивності праці за рахунок збільшення виробітку продукції у розрахунку на одного працівника.
?, (3.1)
де В1 і В2 - виробіток на одного працівника в рік відповідно до і після реалізації заходів по впровадженні нової технології, грн..
В 2009 році загальний обсяг готової товарної продукції підприємства становив 73 841 тис. грн., чисельність працюючих - 1451 чол. Таким чином виробіток одного працівника складає
, (3.2)
Де Q - обсяг виготовленої продукції, тис. грн.;
Ч - середньооблікова чисельність працівників, чол.
При впровадженні нової технології обсяг товарної продукції збільшиться з 73 841 до 82 500 тис. грн., виробіток одного працівника зросте з 50,8 до 56,9 тис. грн.
Отже, ми маємо:
?
Зростання продуктивності праці супроводжується також досягненням високої якості виробленої продукції або послуг, а скорочення витрат робочого часу сприяє зменшенню собівартості продукції. Отже, в результаті запровадження нової технології, що приводить до збільшення обсягу виробітку, продуктивність праці збільшиться на 12%.
Розрахуємо зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості продукції, що відбудеться в результаті впровадження нової технології, яка дозволить скоротити чисельність операцій.
Приріст продуктивності праці у результаті скорочення трудомісткості продукції розраховується за формулою:
? (3.3)
де Т - зниження трудомісткості продукції у результаті впровадження заходів.
Трудомісткість в 2009 році складала 30,5 люд.-год. на 1000 грн. продукції. Завдяки запровадженню нової техніки, цей показник можна скоротити до 22 люд.-год. Отже, в нас Т = 8,5. Проведемо розрахунок приросту продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості продукції:
?
Тобто оновлення техніко-технологічної бази веде до зниження трудомісткості продукції, що є передумовою зростання продуктивності праці.
Зниження трудомісткості з 30,5 до 22 люд.-год. є причиною збільшення продуктивності праці на 9,3%.
Щоб придбати нову техніку, ВАТ "Електротермометрія" крім власних грошових коштів потребує залучення додаткового капіталу на суму 80 000,00 тис. грн.
З метою визначення доцільності та раціональності використання цих коштів на технічну модернізацію підприємства, проведемо розрахунок терміну окупності вкладених інвестицій.
Термін окупності знайдемо за наступною формулою:
(3.4)
де Зед - одночасні витрати, повязані з розробкою і впровадженням заходів, тис.грн. ( 80 000,00тис.грн.);
В2 - показники виробітку на одного працівника в рік у діючих цінах після реалізації заходів по впровадженні нової технології (56,9 тис. грн);
С1, С2 - собівартість продукції до і після впровадження заходів, грн. (С1 = 55 930 тис. грн., С2 = 49 750 тис. грн.).
Розрахунки пок5азують, що термін окупності додаткових вкладень в розмірі 80 000,00 тис. грн., складає 3,5 років, тобто за ці роки підприємство верне ці кошти і вже буде працювати на власний прибуток. Цей термін є невеликим, що робить вигідним вкладення даних коштів у розвиток підприємства, і в подальші роки отримувати дохід від основної діяльності підприємства.
Коефіцієнт ефективності (Е) - це величина, обернена до терміну окупності. Коефіцієнт ефективності розраховується за формулою:
(3.5)
Отже, ефективність впроваджених нововведень сягає 0,28.
Одержані показники є основою для вибору варіантів організаційних нововведень і кінцевого прийняття рішень.
Одним із основних завдань діяльності ВАТ "Електротермометрія" є підвищення рівня безпеки праці в цехах, соціального захисту працівників. Підвищення рівня безпеки праці супроводжується збільшенням кількості машин і механізмів, виробничих будівель, приведених у відповідність до вимог стандартів безпеки праці та інших нормативних актів.
Слід дбати про поліпшення санітарно-гігієнічних показників, що характеризується зменшенням вмісту шкідливих речовин у повітрі, поліпшенням мікроклімату, зниженням рівня шуму й вібрації, посиленням освітленості. Необхідно також забезпечувати cкорочення кількості робочих місць, що не відповідають вимогам нормативних актів щодо безпеки виробництва, зменшення чисельності зайнятих, які працюють в умовах, що не відповідають вимогам санітарних норм, збільшення кількості машин, механізмів та виробничих приміщень, приведених до вимог норм охорони праці, зменшення частоти і тяжкості травматизму, частоти професійної захворюваності через незадовільні умови тощо. Це є необхідною умовою для покращення праці працівників, збільшення кількості відпрацьованого часу, що є можливим завдяки зменшенню кількості втрат робочого часу, спричинених тимчасовою непрацездатності працівників і простоями.
Проведемо аналіз кількісті відпрацьованого часу до впровадження нової техніки і після.
Таблиця 6 Аналіз відпрацьованого робочого часу до впровадження нововведень
Показники |
На одного робітника за рік |
Відхилення (+, -) |
||||||
Абсолютне |
Відносне |
|||||||
2007 |
2008 |
2009 |
2008 |
2009 |
2008 |
2009 |
||
Невиходи на роботу, днів |
71 230 |
62 116 |
78 227 |
-9 114 |
16 111 |
-13% |
26% |
|
у т.ч. з поважних причин |
54 833 |
50 187 |
58 081 |
-4 646 |
7 894 |
-8% |
16% |
|
- чергові відпустки |
29 060 |
288 83 |
32 901 |
-177 |
4 018 |
-1% |
14% |
|
- відпустки на навчання |
3 158 |
2 629 |
1 204 |
-529 |
-1 425 |
-17% |
-54% |
|
- відпустки через вагітність і пологи |
1039 |
987 |
1105 |
-52 |
118 |
-5% |
12% |
|
- хвороби |
21 014 |
17 057 |
22 352 |
-3 957 |
5295 |
-19% |
31% |
|
- виконання громадських обовязків |
562 |
631 |
519 |
69 |
-112 |
12% |
-18% |
|
Втрати робочого часу, днів |
16 397 |
11 929 |
20 146 |
-4468 |
8217 |
-27% |
69% |
|
у т.ч. |
|
|
||||||
- простої |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- прогули |
28 |
37 |
28 |
9 |
-9 |
32% |
-24% |
|
- невиходи з дозволу адміністрації |
16 369 |
11 892 |
20 118 |
-4477 |
8226 |
-27% |
69% |
|
із них з ініцітиви адміністрації |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- масові невиходи на роботу (страйки) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Невідпрацьовано всього, днів |
87 627 |
74 045 |
98 373 |
-13 582 |
24 328 |
-15% |
33% |
Проаналізувавши дані таблиці 6, можна зробити наступні висновки.
У 2007 році невиходи на роботу становили 16 397 людино-днів, у тому числі з поважних причин - 54 833 людино-дні. У 2008 році цей показник зменшився на 9 114 людино-днів, у тому числі з поважних причин - 4 646 людино-днів, що вважається позитивними змінами. Однак вже у 2009 році невиходи на роботу становили 78 227 людино-днів (на 16 111 людино-днів або на 26% більше порівняно з 2008 роком), у тому числі з поважних причин - 58 081 людино-день (на 7 894 людино-днів більше порівняно з 2008 роком).
Найбільшу частку по поважних причинах невиходу на роботу завжди займають чергові відпустки та хвороби.
Втрати робочого часу у 2008 році становили 11 929 людино-днів, що на 4 468 людино-днів менше, ніж у 2007 році. У 2009 році втрати робочого часу на 8 217 людино-днів перевищили аналогічний показник за 2008 рік.
Найбільшу частку по втратах робочого часу займають невиходи з дозволу адміністрації.
На ВАТ "Електротермометрiя" не спостерігається простоїв, масових невиходів на роботу (страйків), а також невиходів з ініціативи адміністрації.
В результаті запровадження нової техніки, яка дозволить значно зменшити рівень травматизму, втрати робочого часу на ВАТ "Електротермометрiя" зменшаться. Тобто невиходи на роботу у звязку з тимчасовою непрацездатністю зменшаться вдвічі і становитимуть 22 352 : 2 = 11 176 (люд.-год.).
Приріст продуктивності праці за рахунок скорочення втрат робочого часу знайдемо за наступною формулою:
? (3.6)
де Евр - скорочення втрат і невиробничих витрат робочого часу, у %
?
Провівши розрахунки можна побачити, що раціоналізація використання робочого часу неодмінно веде до зростання продуктивності праці. Зменшення рівня травматизму має не лише соціальний, а також і економічний ефект.
Провівши розрахунки можна також побачити те, що раціоналізація процесу виробництва, зниження витрат робочого часу сна ВАТ "Електротермометрiя", що можливе завдяки запровадженню нової техніки, сприяє зростанню продуктивності і рентабельності праці.
Раціоналізація трудових процесів на ВАТ "Електротермометрiя" повинна спиратись на наступні заходи:
1. Модернізація і технічне переоснащення цехів.
2. Створення нових потужностей для виробництва продукції.
3. Оновлення основних виробничих фондів підприємства, реконструкція цехів.
4. Підвищення рівня безпеки праці в цехах, соціального захисту працівників, зниження рівня травматизму.
5. Підвищення ефективності використання сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів.
6. Наукове забезпечення розвитку підприємства шляхом здійснення заходів з підвищення потенціалу.
7. Поліпшення якості виготовленої продукції за рахунок зниження браку.