Раціональна організація делегування повноважень – основа дисципліни праці на прикладі туристичного агентства "Have rest"
РОЗДІЛ І. ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ - СКЛАДОВА УПРАВЛІНСЬКОГО ПРОЦЕСУ
Содержание
- ВСТУП
- РОЗДІЛ І. ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ - СКЛАДОВА УПРАВЛІНСЬКОГО ПРОЦЕСУ
- 1.1. Суть і значення делегування повноважень
- 1.2. Види делегування повноважень на підприємстві
- 1.3 Способи розподілу повноважень між працівниками
- РОЗДІЛ ІІ. ДЕЛЕГУВАННЯ ПОВНОВАЖЕНЬ НА ТУРИСТИЧНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ «HAVE REST»
- 2.1 Характеристика підприємства
- 2.2 Особливості розподілу формальних повноважень на підприємстві
- 2.3 Особливості делегування неформальних повноважень менеджером туристичної агенції
- РОЗДІЛ ІІІ. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМCТВІ «HAVE REST»