Реализация функций менеджмента в компании ЗАО "Фарм"
Виды планирования
Основу экономической деятельности любого предприятия составляют следующие укрупненные бизнес-процессы, подлежащие планированию:
Закупки
Производство
Продажи
Основные виды ограниченных ресурсов, требующие планирования и управления:
Материальные ресурсы
Производственные ресурсы
Финансовые ресурсы
Планирование различных видов ресурсов, а также бизнес-процессов является тесно взаимосвязанным. В таблице приведены основные ресурсы предприятия, подлежащие планированию по бизнес-процессам:
Бизнес-процесс |
Ресурсы |
|||
Материальные |
Производственные |
Финансовые |
||
Планирование продаж |
+ |
+ |
||
Планирование производства |
+ |
+ |
+ |
|
Планирование закупок |
+ |
+ |
Содержание
- 2. Реализация общих функций менеджмента
- Структура компании
- Уровни планирования и управления в компании
- Виды планирования
- Планирование в компании
- Оперативное планирование
- Анализ стимулирования персонала в компании ЗАО «ФАРМ»
- 3. Анализ внутренней среды организации
- Организационная культура
- 4. Анализ внешней среды организации
- Наши партнеры
- Конкурентоспособность
- Оценка конкурентов
- Собственные торговые марки
- 6. Проблемы нашей организации с моей точки зрения и пути их устранения
- Список источников