Оперативное планирование
В отличие от укрупненного предварительного планирования, целью которого является создание взаимосвязанной системы планов, основными объектами оперативного управления являются заказы: заказы покупателей, заказы на производство, заказы поставщикам.
Взаимосвязь различных видов заказов во многом аналогична взаимосвязи между соответствующими видами планов:
Заказы покупателей формируют первичную потребность в номенклатуре. Заказы поставщикам и заказы на производство обеспечивают эту потребность. При этом заказы на производство формируют вторичную потребность в материальных ресурсах, необходимых для их исполнения. Формирование «обеспечивающих» заказов выполняется на основании потребностей, но с учетом текущего и планового уровня складских запасов.
Заказы обеспечивают переход от планирования к исполнению планов, выступая в роли «управляющих директив» (в первую очередь это относится к «обеспечивающим» заказам - на производство и поставщикам).
Оперативное управление может применяться независимо от наличия предварительного планирования. В этом случае создание «обеспечивающих» заказов будет определяться не соответствующим планом, а текущей ситуацией: имеющимися потребностями, складскими запасами, уже заказанным (на производстве, у поставщиков) количеством.
- 2. Реализация общих функций менеджмента
- Структура компании
- Уровни планирования и управления в компании
- Виды планирования
- Планирование в компании
- Оперативное планирование
- Анализ стимулирования персонала в компании ЗАО «ФАРМ»
- 3. Анализ внутренней среды организации
- Организационная культура
- 4. Анализ внешней среды организации
- Наши партнеры
- Конкурентоспособность
- Оценка конкурентов
- Собственные торговые марки
- 6. Проблемы нашей организации с моей точки зрения и пути их устранения
- Список источников